13.敏捷項目管理——超越範圍、進度和成本筆記

00.超越預算原則：架構 　　*提供基於簡約原則和範圍和治理架構和界定post 　　*建立基於相對成功的高績效環境學習 　　*賦予人們寄予治理原則和組織的目標制定決策的自由。「咱們的案例代表各級團隊都須要戰略指引，但他們並不須要詳細計劃（那些須要團隊本身制定的除外）」blog 　　*把制定創造價值的決策的責任放到一線團隊身上項目管理 　　*讓人們爲客戶的結果負責開發 　　*支持開發、正義的信息系統

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