與開發團隊高效協作的8個小技巧

開發團隊是每一個產品經理和產品負責人的重要合作伙伴：是團隊來設計和建造實際產品。但是，要高效地引導並與團隊一起工作並不是一件容易的事情。這篇文章將分享8個使開發團隊更高效合作的小技巧，從而提高創造成功產品的機會。 1.管理產品，而不是團隊 作爲產品經理或產品所有者，要專注於你的工作，要管理產品而不是團隊。對產品提供指導，包括它的市場，價值主張，業務目標和主要功能。要明確分工，讓ScrumMaste

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