項目管理47個過程口語化解釋：範圍管理

範圍管理計劃：重要性，輸入輸出，工具與技術，原因，怎麼解決，編寫範圍管理計劃的原則，流程，如果做範圍管理計劃，如果做範圍控制 範圍是六個過程 收集需求：收集需求，形成文檔，輸入輸出，原因，怎麼解決，用戶方有什麼需求，寫了一個srs，召開了一個需求評審會議，在評審會上甲方提了什麼需求，最後是怎麼改的。有srs，爲以後跟蹤矩陣奠定了基礎。不會寫的時候就舉例子 範圍定義：從寬泛到細化的過程，由簡單變爲詳

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