工做996機制與企業團隊文化

       最近996事件在國內比較火， 包括馬雲也發表的意見。今天咱們也討論一下。

     996實行須要團隊文化或企業文化的支持。這與敏捷中文化有部分相似。若是沒有一致的價值觀，沒有共同的原景，996下必然抱怨不斷。有的人可能在想，996長時間工做爲了錢。很明顯一個偉大的企業願景，不是爲了錢的。而你的價值觀是爲了錢，這樣價值觀不一致了，你確定在心理抱怨了。 而另外一些員工，與公司或企業價值觀相同， 多加下班，他感受可以學習與成長，本身作的事情是組織戰略的一部分， 天然心理沒有任何怨言。因此馬雲，一直在說996在公司有沒有成長， 這纔是核心關注點。筆者的想法，天天團隊有時間學習與成長， 而不是一成天的趕工作開發。也能夠說是白天工做，晚上學習。組織願意給時間給員工學習與成長。

      以下圖是文化驅動商業成功關係：

    在這兒想說的敏捷文化不是提倡996.  敏捷文化提倡的高效地解決問題過程，以人爲本。 咱們再來看敏捷的文化。

     敏捷文化因素

共同的願景，信任和主人翁意識、團結並承認客戶目標、誠實地處理不肯定性、鏈接團隊與客戶、不斷學習、失敗是可接受的而不是接受懲罰，而且鼓勵創新和創意。

    XP的價值觀

       

    如何轉變敏捷文化

不少組織糾結於變革，是由於變革很難並且有不肯定性。取得結果須要時間。不少作得不錯的公司會問爲何他們要改變。只有當它看到變革的價值，而且想學習如何去作時，組織纔算準備好。他們明白會有困難和痛苦，但他們會共同努力去克服它們。

敏捷是一種思惟模式，關注於交付客戶喜好的優質產品。敏捷聚焦於比競爭對手更快地推向市場。在命令與控制型文化中，事情以串行的方式發生。開發與測試間有大量的空間。大部分時間裏聽不到客戶的聲音，甚至經常到項目結束才能聽到客戶的聲音。企業領導以爲他們「知道」客戶所想，但這每每是錯的。在當今瞬息萬變的世界中，組織應該重點關注如何解除團隊的束縛，提供他們所需的支持。這與那些團隊按照領導的指示去作，由於領導知道得最多的老觀點有很大的不一樣。

   實際上任何一種工做機制須要文化支持，沒有文化都走不順利的。沒有任何文化的根基下，任何工做方式仍然難已落地。若是是一個創業公司，你們願景相同，價值觀相同，
996沒有問題的，事實狀況下創業團隊也許超過996. 文化價值觀不一致，不單是996， 工做中協同都會有出現問題。

Summary 

      其實996並不可怕， 可怕的是你沒有成長，每天搬磚， 沒有學習與反思的時間。若是公司再人性化一點兒，不是強制的996，而是認同文化的自組織團隊， 自由安排工做時間，這樣實際上更好。Work and life balance

---

今天先到這兒，但願對技術領導力， 企業管理，系統架構設計與評估，團隊管理, 項目管理, 產品管理,團隊建設 有參考做用 , 您可能感興趣的文章:

領導人怎樣帶領好團隊
構建創業公司突擊小團隊
國際化環境下系統架構演化
微服務架構設計
視頻直播平臺的系統架構演化
微服務與Docker介紹
Docker與CI持續集成/CD
互聯網電商購物車架構演變案例
互聯網業務場景下消息隊列架構
互聯網高效研發團隊管理演進之一
消息系統架構設計演進
互聯網電商搜索架構演化之一
企業信息化與軟件工程的迷思
企業項目化管理介紹
軟件項目成功之要素
人際溝通風格介紹一
精益IT組織與分享式領導
學習型組織與企業
企業創新文化與等級觀念
組織目標與我的目標
初創公司人才招聘與管理
人才公司環境與企業文化
企業文化、團隊文化與知識共享
高效能的團隊建設
項目管理溝通計劃
構建高效的研發與自動化運維
某大型電商雲平臺實踐
互聯網數據庫架構設計思路
IT基礎架構規劃方案一(網絡系統規劃)
餐飲行業解決方案之客戶分析流程
餐飲行業解決方案之採購戰略制定與實施流程
餐飲行業解決方案之業務設計流程
供應鏈需求調研CheckList
企業應用之性能實時度量系統演變

若有想了解更多軟件設計與架構, 系統IT,企業信息化, 團隊管理 資訊，請關注個人微信訂閱號：

做者：Petter Liu
出處：http://www.cnblogs.com/wintersun/ 本文版權歸做者和博客園共有，歡迎轉載，但未經做者贊成必須保留此段聲明，且在文章頁面明顯位置給出原文鏈接，不然保留追究法律責任的權利。 該文章也同時發佈在個人獨立博客中-Petter Liu Blog。