產品設計體會（0007）零零散散之二

Ø 四十多篇了，有些人問過是怎麼堅持下來的，我後來想一想，多是由於《體會》最先是爲了寫給本身看的吧，做爲一種記錄，沒有任何被動。但作產品應該是作給本身仍是作給用戶呢？這不 2008 年 3 月份又有兩位大師級的人物吵起來了，論題就是「產品設計，首先知足本身」，正方是 37Signals 表明着的是產品經理（或管理人員），著有著名的《 Getting Real 》，還沒拜讀過；而反方 Don Norman 表明着的是設計師，著有《設計心理學》、《情感化設計》。有興趣的能夠去搜搜看。

Ø 互聯網產品有一點幸福，由於能夠比較簡單的作AB-Test，其實就是對照試驗。好比我有100萬用戶，不知道某個功能作成什麼樣子好，那就能夠把兩套方案都作出來，給A組1萬我的先用方案A，B組1萬我的先用方案B，拿到數據結果之後，再決定剩下的98%用戶該怎麼辦。這樣的低成本不少傳統行業的同窗羨慕不已。

Ø 2008 年阿里巴巴集團策略是打造電子商務基礎設施，培育「開放」、「協同」、「繁榮」的電子商務生態系統。對比《維基經濟學》的四個基礎法則：開放、對等、共享以及全球運做。實在是太像了，還有篇文章能夠看看：《馬雲的頓悟：阿里巴巴在維基經濟學中成長》。

Ø 敏捷要求測試很強勢，敏捷裏面的單元測試還有個重要的做用是經過TC的編寫來細化需求和設計（相似的，會經過設計過程來細化需求）。

Ø 不一樣部門/公司的合做，最使人抓狂而無奈的是，對你而言高優先級需求，在他那邊根本排不上（目標不一樣）。一個解決方法就是有項目KPI機制與職能部門KPI相輔相成，讓項目經理有權考覈其餘部門的協做人員。

Ø 用戶使用產品裏的功能，進而推及生活中作事的原則，有一條是：偶爾爲之的事情只要滿意解，常常作的事情必須最優解（其實也是儘可能優而已）。

Ø 在特種部隊式的組織裏，能夠作一個特種兵；但若是你進入了基地組織，那就抓緊時間進入管理層！

Ø 對於產業來講，微笑曲線意味着公司要去作價值高的部分；那麼推及我的，每一個公司裏的職務也是有微笑曲線的，本身想清楚了，也要去作價值高的部分。前段瀏覽了《全新思惟》，裏面說的也有這個意思，咱們要作機器、別人替代不了的工做，就必須是融入我的情感、軟技能的工做。