產品設計體會（0008）零零散散之三

Ø 博弈論告訴咱們，對領先者來講跟隨策略是一種好策略，市場裏領先者，好比微軟的ie，新浪的Blog（乃至最近的SNS？）都看得明白。對咱們，跟隨？跟誰？

Ø 總 有人說咱們生活在一個特殊的時代，用大歷史的眼光看咱們的時代，並沒道理特殊，只是由於咱們的親歷使得這個時代對於「咱們」來講變得熟悉、變得特殊。轉到 產品設計上（我認可，很是扯）……人們總會說本身設計的產品有多好多特別，這是由於他了解了其中的辛酸苦辣，也都是本身騙了本身。其實每一個時代、每一個產品都有她的偉大，也都有她的平庸。

Ø 客戶（付錢的人）！=用戶（使用者，擴展開，產品的全部干係人都是廣義「用戶」）。

Ø 手頭上產品的特色：企業付費用戶，經過渠道銷售。幫你賣的人（又分2類：公司內的渠道經理、經銷商的銷售人員）！=付錢的人（中小企業老闆）！=使用者（中小企業員工），我到底應該討好誰？其實誰也說服不了誰……

Ø 一直提到的管理上的「人治、法治、德治（無爲而治）」，對應上公司在不一樣發展階段（簡單對應到公司人數：幾10、幾百、幾千）的核心控制力，正好是：領袖（創業者）、規則、文化。

Ø 產品功能需求–> 產品需求（功能+性能+可靠性+魯棒性+……） –> 產品包需求（市場需求（與產品需求大同小異）+測試需求+製造需求+服務需求+……）。

Ø 犯過的一個設計錯誤回顧：某系統爲了防止用戶對××的誤刪，設置了先要把××暫停，過 1 小時後才能刪除。我設計的「刪除」按鈕是這樣的，在界面上一直呈現，讓用戶知道有刪除的功能，在處於不能刪狀態的時候，按鈕呈現 disable 狀態，告訴用戶如今刪不了，當鼠標懸停在按鈕上的時候會提示「請先暫停， 1 小時後能夠刪除」。結果用戶看到 disable 的按鈕就不會把鼠標移動到按鈕上了，囧，覺得不能刪除，給客服增長了不少工做量。修改的方案，能夠把提示信息直接放在刪除按鈕的附近，或者其餘？

Ø 失敗的經歷是能夠重複的，看一個案例，理解了，你就少了一些失敗的可能；成功的經歷不可複製，由於人的不一樣，環境的不一樣等等，看一百個案例到頭來你的成功仍是獨特的，因此只有勵志的做用。