從員工到老闆的5個步驟

    第一境界是，作員工是，少很少是。其意就是說要服從性強，哪怕是本身的同事。要作到令行禁止，有令則動。對於同事間的的工做協調要多多配合。不要聽不得逆 耳的聲音。做爲一名好的員工，到處都要表現出一副如干部般的做風，這樣你纔有可能被提拔爲幹部。    第二個境界，擔任基層幹部時，少 說多聽。意思是說在作基層主管時，不要有過多的怨言，也不要是隻打雷不下雨，少說多聽多作。雖然做爲幹部不能事必親躬，但最苦最累的仍是要作的，由於這些 是你最好的政績。多聽員工及同事的忠誠建議，多聽上級領導的指正批評。多聽就能夠多瞭解，瞭解的多了，提及來和作起來就會少犯錯誤。俗話說「言多必失，禍 從口出」。看來，少說多聽仍是保障本身平步×××的金科玉律啊！    第三個境界，作中層幹部時，少我多你。在工做中，不要到處以自我爲 中心，雖然下有比你小的，但也有比你大的上級啊，句單單爲作好本身的工做這一點去想，也要上下貫通，左右逢源，這樣纔有利於本身的發展和提升。少我便是爲 了多你，多爲別人着想，反過來也會讓本身受益。畢竟首先是「我爲人人」，而後纔是「人人爲我」！    第四個境界，作高層主管時，少舊 多新。意思是說不要墨守成規，以避免故步自封。本身若停滯不前了，就會被優化組合掉，炒魷魚的菜碟裏並不見得沒有高管的身影。只有更多地創新，纔有本身的出 路。工做作到了推陳出新，企業就會有更強的生命力。當作到一個企業的高層幹部時，就要有強鮮的創新意識，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻遠矚的真知灼見。    第五個境界，本身作了老闆，要少會多讀。經歷了九九八十一難的磨練，你終於如願以償地作上了老闆。但這並不是是一我的的終極目標，也並非就標誌着本身功成名 就了，能夠說他只是能讓本身更好創業的開始。你作了老闆也就是說你擁有本身的企業本身的公司，那麼這就昭示着你更要發憤圖強要探索更多的未知領域。也只有 不知足於本身的已知領域——即已經會的，去探索更多的未知領域，你才能持續地發展和延續你的企業，這個過程就是「多讀」。    我曾說 過「一我的的正確思想有多遠，他的企業就能走多遠」。作到了「少會多讀」這個境界，你就能成就本身一個成功的老闆夢了！