我是如何一步步裹挾老闆從.net 轉到 java 陣營的

我是如何一步步裹挾老闆從.net 轉到 java 陣營的

僅記錄從 .net(C#) 轉到 java 的一些心路歷程

時間點跨度 2016 — 2017

1、前 xx 公司同事羣的一次聊天

前公司同事羣，通常我都是隻看不說哈，由於平常無非就是一些前公司吐槽、約飯之類的。2016年的某天聊到 xx 轉到 java 陣營了，跳槽薪資提升了 xx，好羨慕。用如今的話就是我酸了，我檸檬精了。

以後私聊這位兄弟，怎麼轉的，答曰公司內部調組。那轉Java 都要學點啥啊，答曰 Spring 不過 boot 是趨勢。嗯，我要轉 Java ，我躁動的小火苗，乘機而動

2、項目組擴招經歷

項目組需求量增大，須要招人。給hr篩選簡歷，打開招聘網站搜了一下.net 職位 2 頁以後就是不相干的職位了。再搜一下 Java 職位嗯那是至關充足。反思了一下再跳槽沒幾個職位啊。再對比一下薪資待遇，一聲哀嘆把回憶拉回了那個少年選編程方向的時候，選.net啊! 微軟大公司之後確定有飯吃，美的我嘴角上揚。現在狠狠打臉，看着別人的飯真香！

招聘的職位發出去了 一個 .net 一個 java 都是中級職位，薪資範圍也是相似。接下來坐等簡歷上門。一個晚上過去，次日早上到工位一看收到的簡歷數，相差有多大？Java 幾百份兒，.net 呢十幾份兒。再過濾一下，面試一下，相互考量一番，能入職的，比不了啊。以後幾天Java 瘋狂收了2000多份兒，.net 幾十份兒，爲了招人都要花錢去下載簡歷了一份兒十幾塊。這個招人成本他不高嗎。就差找獵頭了，可人家獵頭不都是挖的30k起的職位嗎？

最後的辦法多渠道下載簡歷，上調薪資，下降用人條件。人是招到了，就問企業你煩不煩，多費人力，多費錢，多費時間。 晨會上把這個狀況說了一下，提了一嘴項目組以後是否是要轉Java ，照這樣下去以後只會更難招人。問題丟給大領導，也思索本身的將來。偷偷下決心要轉Java 。

3、鋪路

私下學習 Java 相關知識 ，想着項目怎麼轉到Java 體系上。好好的項目讓我推倒重來那是不可能了，自家又不是京東，那時東哥還沒出那幺蛾子事，奶茶仍是奶茶。就是今天你去翻翻京東的站點那些訪問量不大的還有.net 的身影。

改項目架構方式——分離先後端，那時先後端分離概念正火，可是卻不見完善的解決方案，不像今天的大前端，react、vue 這麼火。想當初老夫一把 jQuery 還能夠橫着走。

終於我負責的項目組又要加一個小項目，獨立開來的，我意識到個人機會來了。此次果斷掛出去了 java 職位，很快入職兩名。人到位才只是開始，接下來的問題，數據庫.net 系廣泛是 sqlserver而 java配套的更可能是mysql,基礎環境是在 windows 仍是 linux固然還有其餘不少問題，多到再開一篇都寫不完。此時我有些心虛，畢竟可否遇上項目進度、用什麼語言實現是我問題，領導只要一個好的結果。因此該跳的坑一個很多，加的班也是更多。

去作你懼怕作的事，去見你懼怕見的人，這就是成長

你想快速成長，就去作讓你最懼怕的事情——最初究竟是誰說的來的？

4、 共存模式

總之單獨一個小項目下來，也算是入門了。可招聘進來的人員不能閒置啊，這時以前提到的項目先後端分離就起到做用了，新需求評估一下部分轉到 java 這邊 , 這樣 .net 繼續維持原來的項目。.net(C#) + java 此時是共存模式。固然一些核心模塊是沒敢動的例如交易、覈算等。接下來就是培訓現人員使用 java 進行開發 ，不是吹噓，在開源框架的加持下，普通開發人員一週足以上手 crud , 但只管入門無論精通哈。後續學習到什麼程度還要看本身努力，可是從我的體會來看，仍是要把基礎打牢，返回頭去系統的學。再以後其餘項目組（.net）在抱怨招人難的時候，咱們項目組卻徹底不愁。其餘項目組也想借鑑這種模式，，因而就組協助培訓、出解決方案，開啓新一輪的跳坑、爬坑之旅。

5、總結一下

一、說什麼裹挾老闆，無非就是作了懼怕的事情，本身虛怕搞砸罷了

二、看清市場環境，乘機而動，本身爭取、創造機會，而不是等

三、goodbye 2019 and good luck 2020 ！ 只爭朝夕，不負韶華！