團隊面試的指導

紅線

1. 除 HR 外，擅自對候選人錄用、薪資方面進行問詢或承諾
2. 未參加面試考覈，提交不實的面試官評估意見
3. 面試中惡意詆譭競爭對手或打壓其餘部門

職責

1. 在面試環節中，對候選人基本知識技能、學習能力、溝通能力等素質項進行考察
2. 若是一面經過則通知二面，若是未經過則把候選人送走
3. 及時發出面試評價郵件

潛意識

• 不須要展現我的能力 。我不懂不要緊，你得給我講清楚 ，不要怕問
• 時間不用管。不須要必定要 follow 時間限制（30 分鐘 ——1 個小時）
• 錯掛不可避免。寧肯錯殺，不可放過

主線

• 業務：star 分析 （一面偏技術，二面偏業務），架構圖。過往肯定潛力（最核心）
• 編碼：團隊的面試題
• 技術點：star 的一些補充，用過的才問，沒用過不問；新的需求能夠要他簡單設計出來
• github&blog：架構是什麼，爲何要這樣選；博客的點是否是清楚

流程

1. 面試開場（通常 < 5 分鐘）：

   • 能夠給候選人倒一杯水
   • 簡單寒暄幾句
   • 面試官簡短自我介紹
   • 候選人簡短自我介紹
   • 給候選人說明一面主要考察基礎知識技能

2. 面試過程 （通常 0.5-1 小時）：面試模版、 STAR 原則

   • 考察算法和代碼能力、Java 知識技能，這兩項是重點，在很大程度上決定候選人過不過一面
   • 考察擅長技術：如 MySql、Linux、網絡等知識技能，或者候選人簡歷和自我介紹時明確提到擅長的技術，有亮點會是加分項
   • 考察架構能力：可讓候選人講一個作的比較好的項目，考察候選人對系統架構的思考，有亮點是加分項

3. 面試結束（通常 < 3 分鐘）：

   • 能夠問下候選人對公司或者面試是否有問題要問
   • 若是一面經過則通知二面，若是未經過則把候選人送走
   • 及時發出面試評價郵件（可讓 TL 看一眼，若是沒問題再加上去；也能夠二面面完，再加一面）

好的作法

1. 簡單的自我介紹，保持微笑、樂觀的儀態
2. 全神貫注地傾聽，完整記錄面試過程
3. 掌握好面試節奏，避免時間太短或過長
4. 面試結束前留出 2-3 分鐘時間回答同窗問題

很差的作法

1. 接聽電話、轉筆或處理業務等不合適的行爲
2. 給予不客觀的評價和判斷
3. 非語言性的暗示，特別是消極的表現
4. 過度誇大公司及部門業績