關於軟件項目管理的一些問題

1. 項目管理計劃書的製做過程 肯定項目範圍html 可交付成果，wbs算法 項目資源數據庫 項目進度計劃安全 角色、責任、項目組織結構網絡 成本和預算架構 風險框架 2. 怎麼肯定項目範圍 把客戶的需求轉變爲對項目產品的定義分佈式 經過wbs，把項目產品的定義轉化爲對項目工做範圍的說明工具 項目干係人承認並接受項目範圍性能 受權與執行項目工做，並對項目進展進行控制 3. 確認項目範圍的依據 環境

>>阅读原文<<