技術管理規劃-設定團隊的職能

背景

職責 == 團隊是幹什麼的

初步自查團隊

1.公司爲何給我團隊？但願我產出什麼？
完成對除了c端健康領域探索的研發任務，產出技術類產品
2.團隊存在的獨特價值是什麼？
研發過lx健康這款基礎app,研發能力強，熟悉硬件相關技術對接
3.你用什麼維度來衡量團隊的價值高低呢？
總體產出技術類產品的時效性，質量
4.簡明扼要的說出本身團隊的職責？
快速高質量的輸出公司技術產品
5.你的團隊成員也能準確無誤的說出團隊職責嗎？
大部分能

團隊職責的兩個層次

基本的職責

團隊職責的下限，至少要完成的工做，若是連這些職責都搞不定，意味着團隊的基本價值都不能體現

團隊的基本職責是上級給定的

昇華的使命

團隊職責的上限，若是團隊作得好，就能承擔更大的職責，體現出更大的價值

團隊	基本職責	使命
前端團隊	保證每一個項目的及時和高質量發佈	作出通用的組件，服務平臺，在整個行業或者前端領域有更大的影響力
個人團隊	及時高質量的保證項目的迭代	基建的沉澱，作到行業領先，更快的反推業務迭代的速度和質量
測試團隊	保證項目的高質量發佈	用戶能感知到的全部質量問題都歸入質量保證範圍，上線問題的收集，整理，跟進，解決，反饋，搭建產品質量評估體系

團隊leader本身規劃和設想，若是作到了是很亮眼的成績

設定團隊的職責和使命的方法

1 收集信息

向上溝通（聽上級對你團隊的期待和要求，以及衡量維度）	向下溝通（探討對團隊業務的見解和理解，將來發展的期待）
左看右看（職能定位的邊界，跟兄弟團隊無縫對接）	本身理解（本身對領域的理解，對團隊的期待，對本身的期待）

2 提煉昇華

提煉的要點	說明
基本職責	基於上級的期待，本身對業務核心價值的理解，使用上平下級都能理解的語言進行提煉
昇華的使命	基於基本職責，尋找團隊對部門和公司的獨特價值，結合行業發展趨勢，設定本身的期待
衡量維度	職責和使命決定了衡量的維度，而且應該很明確，這個要根據本身團隊是實際狀況來設定

技術團隊各崗位衡量維度

崗位	衡量維度
服務端	性能，穩定性，擴展性
前端	開發效率，安全性，兼容性
數據	數據的準確性，完整性，及時性，安全性

3 確認和主張

確認：和上級進行確認，獲得認同和支持
主張：團隊內外進行宣講（季度會，工做溝通會）

明確團隊職責的好處

• 你們都知道本身是作什麼的，作什麼對團隊來講很是重要
• 須要提升哪方面的能力對團隊來講最有幫助
• 知道本身工做的價值和意義，加強團隊的認同感和歸屬感

小結

團隊管理者和團隊成員明確團隊的職責有很大的好處知道本身要作什麼，知道本身要提升什麼，知道本身工做的價值和意義，從而提升歸屬和認同感

而後拋出了概念，團隊職責包括兩個層次，基本的職責，昇華的使命；

最後給出了設定團隊的職能的3個步驟；
收集信息=》提煉昇華=》確認和主張

最後一步確認和主張是爲了最終的帶來的效果； 原創不易，轉載請註明出處。