AI時代，傳統汽車製造行業如何向互聯網轉型？

在21世紀的今天，互聯網、物聯網都呈高速發展，而AI技術的全面應用和快速發展也已經成爲不可阻擋的潮流。相對於傳統的汽車製造行業來講，也會面臨諸多的挑戰和機遇，如何把握AI技術的實質，經過數字化管理，實現智能製造，爲企業提升生產效率，下降成本，提高企業的總體協同能力和競爭能力。

對於中國大多數汽車行業來講，都經歷了從機械化生產到自動化的過程。隨着全球市場需求的變化，傳統的自動化生產已經不能知足當下整個汽車製造業的需求，在這我的工智能的時代，如何經過數字化的技術爲企業提升生產效率，爲客戶提供更加優質的產品和服務模式，是大多數汽車製造業所面臨的一大難題。

現在客戶的需求多樣化，對汽車製造商來講就必須順應當下發展趨勢，對工廠的生產過程和技術進行變革，而這個變革不僅是單一的產品創新或某項工藝的改善，而是整個生產流程、研發及管理，所有實現智能化。那麼，對於傳統的汽車製造企業想向數字化轉型所面臨的問題有哪些？又如何變革呢？谷器MES系統/WMS系統/SRM系統實施專家給出如下解析：

1、傳統汽車製造業向數字化轉型面臨的問題

（1）各部門之間缺少協做，信息不透明；多系統應用產生信息孤島，總體運營效率不高，利潤低下。

（2）產品研發監管力度不足，缺少創新，致使產品質量和可靠性不高。

（3）缺少有效的業務管理和流程管理體系，沒法快速應對市場變化。

（4）缺少科學人才管理機制，人力資源成本激增。

這些問題都暴露出：如今大多數傳統汽車製造業企業信息化程度不足，管理水平落後，嚴重阻礙了生產力的發展和內部運營的效率。想要解決這些問題，實現轉型成功就必須依賴先進的技術和科學思想。因此，數字化的企業管理系統對企業的運行和業務發展有着重要的做用。

2、數字化企業管理系統助力傳統汽車製造業轉型

一、全業務流程管控，開啓一體化智能管理

汽車製造企業通常涵蓋產品研發、採購、生產、銷售及倉儲等多個業務環節，各業務流程緊密聯繫，若是缺少有效的業務流程管理，業務的連通性就會受到限制，影響信息傳遞與共享。而使用多個管理系統就會致使信息孤島，不只影響各部門之間協做效率，還會形成信息繁冗和重複，不能爲管理層提供有效的決策信息。

若有一套谷器的SRM（供應商關係管理系統）或者MES（製造執行管理系統）或者WMS（倉儲物流管理系統），不只能幫助汽車製造企業整合全業務流程及管理，還能助力企業從傳統制形成功向數字化的AI時代邁進，順應時代發展，打造智慧工廠。

二、新興技術創新，推進企業數字化發展

技術創新是製造企業發展的驅動力，把先進技術應用在產品研發、運營及管理當中，可以發揮對企業實現數字化、自動化及智能化的推進做用。當前企業管理系統深度融合雲計算、大數據、人工智能、移動互聯、區塊鏈等新一代信息技術。

三、研發全過程管理，實現產品質量把控

對於汽車製造企業來講，加大產品的研發力度有利於企業競爭優點和長期利潤提高，但目前大多數汽車製造企業對於產品研發項目監管力度不足。而產品質量管理是研發過程當中的重要環節，因此如何在保證產品質量的前提下，進行項目成本、進度、費用、資源等優化，提高管理效率就須要一套谷器MES（製造執行管理系統）。

谷器MES系統能夠助力企業提供從生產計劃到製成最終產品全過程的生產活動實現優化的信息，重點削減不會產生附加值的活動，從而推進有效的工廠運行，有效提高現場效率，下降制形成本。

工業4.0說的就是在將來工廠生產新的系統中，產品的組件直接與生產系統溝通，發出接下來所需生產過程的指令，這樣將改變整個生產技術的使用，整個系統將更加智能，聯網更加緊密，不一樣組件之間能夠相互溝通，工做更快、做出反應更加迅速。自從邁入工業4.0，各國都但願在工業4.0的浪潮中佔據制高點。因此，傳統的汽車製造行業向數字化時代轉型，打造智慧工廠是必然的選擇。