員工離職的真正緣由（送給成長中的各位）



馬雲：員工的離職緣由，只有兩點最真實
一、錢，沒給到位。
二、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想一想，真是人性本善。做爲管理者，定要樂於檢討。 帶團隊，你得問本身，人爲何要跟着你混？帶團隊作好這8條：（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。（2）授人以漁：教會員工作事情的方法和思路 。（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立本身的目標 。（4）授人以娛：把快樂帶到工做中，讓員工得到幸福 。（5）授人以愚：告訴團隊作事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。（7）授人以譽：幫助團隊成員得到精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。一流管理者：本身不幹，下屬快樂的幹；二流管理者：本身不幹，下屬拼命的幹；三流管理者：本身不幹，下屬主動的幹；四流管理者：本身幹，下屬跟着幹；五流管理者：本身幹，下屬沒事幹；末流管理者：本身幹，下屬對着幹。2.【九段管理者修煉】一段：以身做則，堪爲榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，爲人師表。四段：創建規則，打造團隊。五段：高效激勵，領導思惟。六段：全面統籌，科學管理。七段：指揮若定，決勝千里。 九段：組織制勝，天長地久。3.【怎麼樣留住人才？】 必須給員工4個機會：作事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！ 必須經營員工4個感受：目標感，安全感，歸屬感，成就感！ 4【 什麼是培養人才？】 勇於給員工作事的機會，也能給員工犯錯的機會，這纔是培養人才！