分享幾點團隊管理技巧

經過實踐檢驗，小型研發團隊的人數應當控制在10人左右，在這個人數上，團隊負責人可以做到比較精細的管理。 敏捷開發模式 擁抱變化，快速響應； 拆分任務，減小顆粒度，在短時間內能完成 每日站會，總結昨天的工作，計劃今天的工作，列出阻塞點 及時更新問題狀態（redmine等工具） 番茄工作法 番茄工作法是一個人的敏捷 配合雲筆記和Excel，每天列出自己的任務，重要的事優先 區分重要和緊急 工作效率比加

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