沒有經驗者如何作項目經理

1. 將整個項目組的人手分爲三層：底層（幹活的人），中層（管理的人），高層（你本身） 　  直接管理底層人員是很是困難的，即使是經驗很是豐富的PM也會很頭疼。  2. 重視例會的時間，不要過多的延長。 　　把本身要說的話先說清楚，禁止例會之外的話題。  2. 少開會少聽意見。 　  不要覺得多聽意見就能讓你積累經驗的豐富，過多的觀點會擾亂你的 　　耳目，過多采納手下的意見給讓手下以爲你無能。  3

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