剛晉升爲部門經理，我要如何領導下屬影響上級？

  收到了一封讀者來信，說自己剛剛晉升爲部門經理，便彷徨無措。 他身爲員工時，努力勤勉，深得領導常識，也因此步入中層管理崗位。 但問題也隨之而來。 對待手下，他不遺餘力，誠心可鑑，以大家共同致富爲已任。怎奈，員工懶懶散散，不思進取； 對待領導，他猛拍胸脯，主動擔當，以「送信的加西亞」爲榜樣。誰知，業績上不去，領導也漸失耐心，時有苛責。 這位讀者的遭遇，其實很普遍，論其根本，是兩個身份轉變時的隔絆。

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