PMO部門工做計劃：滿山栽樹OR對症下藥

由於今年的私事比較多，工做會多多少少受點影響，可是部門又恰好處於須要快速發展的階段，因此領導高薪從某知名企業挖來一個曾經參與過PMO部門工做的有8年工做經驗的人，做爲咱們的新鮮血液。測試 有了新人的加入，尤爲是從大公司來的（本人經歷過的最大的公司也不過3000多人，聽說這個要大不少）就算沒有參與建設也見過建成後的樣子的新人，天然是但願可以對咱們現有的工做、年度計劃、部門長期規劃進行點評。因而給她的

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