PMO 的工做思路

根據前文的職責描述，PMO的工做內容總結起來有兩大部分：首先是項目管理體系的創建和持續改進；其次則是平常項目的跟蹤、監控、管理。優化 對於新創建的PMO來講，不必定一步到位，必定要在深刻了解公司狀況的基礎上逐步開展工做，爲PMO真正發揮做用奠基一個好的基礎。能夠逐步開展如下工做：項目管理 一、深刻調查公司現有的項目管理現狀，既瞭解項目管理規範，也須要了解執行狀況。例如：資源 1）公司的項目類型、各

>>阅读原文<<