項目經理——高效的團隊溝通與協作工具

一個團隊的工作內容，大部分是有明確負責人的，以軟件行業爲例：代碼找開發、寫文檔找產品、畫圖找設計。但還是有一小部分工作是沒有明確負責人的，產品做也可以、開發做也行。 這個時候，如果產品經理不擅長授權、借力，把這部分工作都自己擔起來，會極大地增加自己的負擔，甚至影響自己的本職工作。 解決方法： 學會授權和借力，把工作安排給下屬。 如果你是部門領導，那麼你就應該知道，把工作分配給下屬很簡單，但如果把工

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