IT項目管理-HW7

1、 2、 3、 a.成本偏差CV=EV-AC=100000-90000=10000美元 進度偏差SV=EV-PV=100000-120000=-20000美元 成本績效指標CPI=EV/AC=100000/90000≈1.11 進度績效指標SPI=EV/PV=100000/120000≈0.83 b.這個項目落後於進度，但是項目的花費低於預算。 c.完工估計EAC=BAC/CPI=200000/

>>阅读原文<<