我曾經一個項目失敗的經歷

我是從技術開發崗位上來的，交給團隊成員做的事卻不放心，事無鉅細都要仔細評估設計方案，大小問題和故障都要親自牽頭分析解決。長久之後，就發現不但自己整天都很忙，而且沒有鍛鍊培養出能把握敏感設計環節和快速解決分析問題的團隊成員。同時最糟糕的是，自己由於大量的工作時間在做某些非常細節的事務跟蹤，而耽誤了整體項目規劃和人員計劃安排的處理，項目變得混亂無序，作爲項目經理的我，長期沒有時間來做長遠的計劃規劃和專

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