記一次失敗的帶隊經歷

失敗總有失敗的理由，但是仍是要好好的反思一下爲何會這樣。

事情是2018年3月份開始，團隊中只有我和另一名同事，領導說準備招人給配足10我的的名額；想一想仍是很高興。能夠鍛鍊下本身。然鵝事情並無那麼順利。因爲咱們是作的另外研發中心的事情，因此咱們研發中心的

人事並不太願意給咱們招人，並且領導還要求人員的經過必須由另外的研發中心的負責人贊成，就大大增長了人事的工做量和週期。

事情開始發展的還算好，我本身多積極點，而後人力漸漸的上來了，總共招了5我的，加上咱們原來的兩個總共7個。

這時候另外的研發中心的負責人說了，要從咱們中間找一個負責人，我當時也沒什麼意見，由於畢竟能力和經驗都不足，並且組裏邊有適合的人選，可是咱們領導認爲仍是我帶。

剛開始前一個月咱們就去另外的研發中心去學習了半個月，因爲飲食各類不習慣，還有前期咱們也過去了半個多月，而後人員到了那邊，負責人並無給太多的安排，基本就讓改bug而後人員都開始躁動，當時就有一我的要離職。

後來我勸說下人員安定了。

不過過了3個月左右組內人員都已經離職，包括原來跟我一塊很好的老員工。我總結有幾點

一、在這個產品線咱們沒有任何歸屬感，沒有經費，沒有人過問，沒人給操辦環境，沒人給安排測試，負責人就一直過問咱們的責任；

二、出差嚴重，本來是說作基線，可是後來發現產品問題太多，現場問題解決不完，基本都是長期出差；

三、人員沒有任何前景，學習東西比較少，沒有職位的空間上升；

四、外圍的歧視，他們本部產品線居然會在領導面前說咱們各類很差，最終致使咱們組人員一個一個離職；

五、本身能力不足，沒有着想組內人員的想法，明知道他們會走可是卻無能爲力，還有就是負責人根本不知道咱們的想法，喜歡按本身的說法，說什麼就是什麼。