中途接手一個曾有過失敗經歷的項目，我用了這幾招

情境再現 蘇雨是國內一家著名汽車公司的研發部項目經理。受大環境影響，近幾年商用車的市場需求出現了比較大的下滑，加之同行業競爭的加劇，公司利潤面臨嚴峻的挑戰。 在這樣的背景下，經過慎重決策，高層啓動了一個研發項目。該項目的總金額約2億元人民幣，總工期確定爲3年，涉及公司內外近10個部門，總參與人數在40人左右。不過，由於資源緊張，公司的項目又多，很多團隊成員是兼職的，即同時還有其他項目工作要完成。

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