SAP成都研究院馬洪波：提高學習力，加強競爭力，收穫一輩子樂趣

時間 2019-11-19

標籤 sap 研究院提高學習加強競爭力收穫一輩子樂趣简体版

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馬洪波是SAP成都研究院CEC開發團隊三大巨頭之一。關於他的背景介紹，參考我之前的公衆號文章：SAP成都研究院CEC團隊三巨頭之一：M君的文章預告。面試

其實早在2007年，互聯網上已經有介紹馬洪波的文章了。這裏複製一份以下。你們若是想看原文，請用關鍵字"sap 馬洪波"進行百度，而後點擊第一條搜索結果。session

週五下午，在SAP全球研發服務中心（成都）位於成都高新區天府軟件園B區的辦公室中，馬洪波結束了一天充實的工做，走出辦公室，耳邊傳來「HAPPY BIRTHDAY」的歌聲，隨之映入眼簾的是衆多同事溫暖的笑臉和一個漂亮的生日蛋糕，瞬時，一股暖流在他的胸中涌過。學習

然而他並不感到驚訝，由於這就是SAP全球研發服務中心（成都）的一個企業文化，是SAP對每一名員工的舒適關懷。區塊鏈

做爲清華大學應用物理專業的一名畢業生，馬洪波的職業經歷值得許多高等學子借鑑。在大學期間馬洪波便認識到所學專業偏理論輕實踐的特色，遂選修了企業管理做爲第二專業。98年，順利取得雙學位的馬洪波畢業後就任於北京普天集團。2000年，IT浪潮開始在國內興起，渴望挑戰的馬洪波毅然辭去了穩定的工做，投身於新加坡某公司從事與ERP軟件相關開發工做。當時，SAP在ERP行業已是一個沒法迴避的名字，其影響力遍及ERP的每個技術和服務領域，以絕對的優點領導國際ERP市場。2006年，期待回家鄉發展的馬洪波經過層層面試加入了正在籌建中的SAP全球研發服務中心（成都）。3d

初入SAP全球研發服務中心（成都）的馬洪波曾對是否能順利融入這個團隊的問題有所顧慮。對於大型跨國公司來講，其複雜的公司結構每每令新進人員無所適從，不知道從何入手。在就任培訓以前，SAP全球研發服務中心（成都）給了馬洪波意料以外的驚喜。總經理王天揚親自帶領馬洪波對SAP全球研發服務中心（成都）的部門結構進行了解，並對每一個部門都安排了聯絡人對他進行信息支持。在掌握了公司的整體結構以後，結合本身的知識、能力結構和發展意向，馬洪波選擇了研發團隊應用顧問的工做。這種「全面瞭解，自主選擇」的方式，令每一個新同事都能愉快而迅速的融入SAP全球研發服務中心（成都）的工做環境。code

通過短短一年時間，馬洪波已經從一名應用顧問成長爲專家團隊主任。這種驚人的成長速度在馬洪波看來倒是天然而然的事情。一年以內，SAP全球研發服務中心（成都）已經數次安排馬洪波至德國和印度進行了爲期近三個月的職業培訓，這種強大的培訓投入即便在資源豐富的外資企業中也實屬罕見。得益於這種充實的培訓體系，馬洪波在技術上對SAP內容技術開發流程上有了更深層次的認識，尤爲是在與德國和印度同事成功合做項目的過程當中，得到了許多啓發，開拓了新的視野。同時，與國外同事的融洽交流中，馬洪波的溝通能力也獲得了很大的鍛鍊，無形中豐富了他的能力結構。「咱們歷來不埋怨沒有人才，一來咱們要的人才市場沒有，再者培養人才也是企業社會責任的一個方面。」正是這種踏實穩健的人才理念，使得SAP全球研發服務中心（成都）在人力資源爭睹激烈的高新領域可以獨樹一幟。orm

最令馬洪波感到欣慰的是SAP全球研發服務中心（成都）對於本身戰略目標的穩健推行。「把服務產品化，作軟件業的麥當勞」，這是每個SAP人都清楚的將來發展戰略。不一樣於通常軟件公司的風風火火，對待每一個客戶提出的個案需求，SAP全球研發服務中心（成都）都不會立刻着手開發。在項目執行前夕，每每會聚集衆多開發人員對於項目提案進行反覆討論。目的只有一個，就是儘可能使每一款項目產品都具備較強的延展性，使其在從此能夠處理更多用戶的需求。這種沉穩的工做流程將會使SAP全球研發服務中心（成都）在軟件開發領域佔得先機；同時這也使得全部SAP人對SAP全球研發服務中心（成都）將來發展的廣闊前景堅信不已。現在，世界財富 500強中有80%以上的企業正從SAP提供的管理方案中獲益。ci

從1998到2007，通過近10年的追尋，馬洪波終於在SAP全球研發服務中心（成都）的舞臺上實現了在研究、實踐以及生活上的平衡。面對融洽的團隊，充足的資源和廣闊的前景，展望將來，馬洪波有理由感慨：what can I ask for anymore?資源

下面是馬洪波的正文。開發

兩個月前，Jerry找我約稿，讓我聊聊過去這麼多年在SAP工做的感覺分享。那段時間剛好是我在SAP工做12週年anniversary 事後幾天，就應下了，心想該是個不錯的機會，對本身過去這12年作個簡單總結（@感謝Jerry@）。

但是拿起筆來的時候卻犯愁了，該寫點什麼呢？回想過去這些年，隨着SAP的數字化和雲轉型，個人工做內容和產品也跟着變化過好幾回：

06年到11年這5年，主要是在作Cloud Delivery Infrastructure，作的是相似於Basis方面的工做；
以後1年，參與到SAP Cloud Application Studio（當時叫作PDI）的開發，作了其中的Application Exit這個功能；
2012年，轉到SAP CRM，主要負責其中的Social Media集成相關的功能；
2015年末，開始了一個叫作SAP Customer Engagement Center的全新的雲產品開發，工做平臺也從以前的基於SAP Netweaver和ABAP變成了基於SAP Cloud Platform和Java/Node.js等；
（將來的變化待續。。。。)

基本是作不了幾年就換一個話題，因此在每一個話題上基本都是「半瓶水」的狀態，也印證了那句老話，「世界上惟一不變就是變化」。

(2017年1月攝於四川嘉陽 by hongbo)

不過，值得慶幸的是，在每一個話題上雖然時間不長，可是基本都能獲得那個話題相關Stakeholder們的承認，有的甚至到了讚譽有加的地步（慚愧）。

嗯，看來本文的主題有了，或許我在學習新話題和新知識方面的經驗和心得能夠拿出來和你們分享一下。

關於學習

關於學習，每一個人都有一套本身的方法論：有的願意去上培訓班，有的喜歡本身看書，或在網上查一些資料，這些都很重要。你們或許都已經在這麼作了，因此這裏就再也不贅述了，下面我主要想分享一下個人我的的一些經驗。

(2015年2月攝於雲南虎跳峽 by hongbo）

1. 帶着問題和目標學習，每每能起到事半功倍的效果。

比方說在學習condition技術的時候，咱們能夠給本身設定一個目標，給某個產品配出一個買三送一的訂價方式；這個目標完成了以後，咱們能夠給本身設定另一個目標，比方說對針一個訂單，滿100省20。幾輪事後，基本就可以對SAP condition技術裏這些概念之間的關係有一個大概的瞭解：

condition table
access sequence
condition type
pricing procedure

固然，有時候咱們很難定一個像這上面這樣的明確目標。這時，咱們能夠把本身想象成本身的聽衆，「把本身這個聽衆講明白」不少時候也是一個不錯的目標。由於，把本身講明白一點也不容易，這要求咱們不光要知其然，還要知其因此然。

2. 向身邊其餘牛人學習。

幾年前，每次須要在公共場合作session以前，我都要花好久的時間準備PPT，而且以前都會反覆作幾回排練。我一直羨慕和好奇，想知道那些每天做演講的人，都是怎麼作到的。

直到2014年，在柏林的SAP DKOM上，SAP和Facebook有一個講社交媒體營銷的joint session。在session開始前三小時，Facebook的speaker姍姍來遲。在問了本身有多長的演講時間後，他用了幾分鐘的時間，從各個不一樣的PPT中拼湊出幾頁片子，而後又花了幾分鐘的時間先後翻了幾遍，就邀請咱們一塊兒喝咖啡去了。後來和他聊天當中知道，他的電腦裏有一堆各類各樣的PPT，每一份裏邊的每一頁他都很熟悉，因此他總能快速的針對某個話題構建一個story line，並快速拼出合適的PPT。

此次談話給了我至關大的啓發，從那以後，我也開始累積各式各樣的素材，在聽別人演講的時候，也開始留意琢磨別人是從什麼樣的角度去闡述的。因此，咱們要向牛人學習的，不光是他們的業務知識，更重要的是和他們聊，從中學習他們的方式方法。而且由於他們是咱們身邊的人，能夠藉由他們的這些方法和已經達到的專業高度，來消除咱們心裏某個方面的恐懼感。

3. 蹭社會熱點，更投入的學習。

由於社會環境或者其餘方面的緣由，咱們在不一樣的時間，對不一樣知識的熱情是不同的。跟着本身的興趣和熱情去學習，也會大大的提升學習的效果。在獲得平臺剛剛興起的時候，我跟着在上面聽過幾個專欄。後來，由於比較喜歡古典老師，又認真閱讀過他的兩本書；如今寫做又彷佛是一個比較熱門的學習點，藉着Jerry約稿的這個機會，不知道可否帶動個人一個新的學習熱點呢。最近SAP成都研究院也成立了區塊鏈社羣，和toast master俱樂部，這些都是很是好的蹭熱點學習的機會。

關於實踐

老祖宗說：「書中得來總覺淺，絕知此事要躬行」。文青們說：「爲何懂得不少道理，卻依然過很差這一輩子？」其實這兩句話都告訴咱們一個道理，要想真正的學會一個知識，實踐必不可少。

1. 練習，立刻練習。

就拿學習SAP系統來講，咱們在學到了某個流程以後，必須立刻去跑系統：第一遍，照着書上的步驟一步一步的跑；第二遍，丟開書，憑着本身的理解獨立的去跑；第三遍，變個花樣，翻來覆去的跑。每次跑不下去的時候，就返回頭去看書，理解。只有這樣子，咱們纔可以真正的把學到的東西，熟練的應用起來。

(2016年6月攝於貴州南花苗寨 by hongbo)

2. 抓住每個機會，拉開架勢去練習。

拉開架勢，創造一個帶入式的情境，會讓本身的練習效果事半功倍。好比，若是咱們想提升本身的演講能力，那每一天的站會，每一次的小組分享，每一次的review meeting，都是一個絕佳的練習機會：從事先PPT的準備，PPT之間的story line的編排，到presentation中的身體語言和語氣語調。。。若是咱們暫時還作不到神似，那就先要求本身從形似開始吧。每一次的練習事後，咱們還能夠從聽衆中主動的去收集一些反饋意見，以方便咱們不斷的提高本身，從而慢慢的讓本身從形似走向神似。

這就比如學習劍法，首先，須要從「手中有劍，心中無劍」開始，一招一式不斷練習，才能慢慢的，成長爲「手中有劍，心中有劍」的人劍合一的境界。至於那種「手中無劍，心中亦無劍」的至大則空的境界，那就權看成爲咱們奮鬥的一個終極目標吧。

總結、回顧和反思

蘇格拉底曾經說過，「沒有反思的人生不值得活」。老祖宗也告誡咱們，「吾當三省吾身」。除了省一下本身有沒有「謀而不忠，交而不信」的行爲以外，我以爲下面幾點也很重要：

1. 勤總結以精進業務。

好比，天天下班的時候問一下本身，我今天又學了幾個tcode？我今天又學了什麼新的業務流程？我今天又知道了一個什麼坑？等等。這種總結，每每可以幫助發現本身尚不徹底明白地方，促進本身進一步學習；對於本身明白的知識，也可以讓其更熟練，更能觸類旁通，靈活運用。

不要小看這些看似微不足道的總結。雖然天天花不了什麼時間，不過若是堅持作，日拱一卒，日積月累，就可以讓本身快速的成長，尤爲是在一個新的領域，須要快速積累業務知識的時候，這個辦法很是管用。

2. 關聯已有知識，擴大知識邊界。

回顧的時候，必定要盡力將新學的知識不斷的關聯到本身已有的知識上去，這樣才讓這個漂浮的孤零零的知識點快速依附到本身已有的知識晶體上面，從而不斷擴大知識本身的知識邊界。在學習新的知識的時候，纔可以更加的快速和有效。

3. 多反思，讓本身作事更專業。

除了業務知識的總結，常常對本身作事的方式方法進行一個反思也很是重要。比方說，今天回覆的郵件，有沒有哪一個地方用詞能夠更好的？今天和其餘同事的溝通協做，有沒有哪裏作得不是特別到位的？只有不斷的多覺察本身，纔可以讓咱們本身從不知不覺，到後知後覺，到當知當覺，乃至突破本身固有的一個心智模式。

(2016年2月攝於雲南大山包 by hongbo)

關於學習-實踐-反思

羅嗦了這麼多，但願可以對你們有些許幫助。固然，學習也不能徹底是功利性的，比方某個話題，暫時對本身的工做、家庭看起來沒有什麼幫助，但若是以爲有意思感興趣，也絕對值得去學，畢竟學習的最終目標是收穫更多的快樂（最近我以爲跟着抖音學魔術是一個很是有意思的事情）。或許到最後你會發現萬變不離其宗，外宗歸一了呢？無用之用，方爲大用。

下面這句話，我每次讀都有所感悟。現寫出來，送給你們，權當個結語吧。

「事理因人言而悟者，有悟還有迷，總不如自悟之了了；意興從外境而得者，有得還有失，總不如自得之休休」。

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