菜鳥成領導第三勢：提升執行力

    接第二勢：作好計劃。在作出有序、可控的計劃後，最關鍵就是去執行，將計劃落地。所以，提升執行力顯得特別重要。
    執行力通常指有效利用資源，保質保量達成目標的能力。本處特指想成爲領導的菜鳥我的執行力，即菜鳥如何充分利用身邊的資源（包括人員、財務、設備/工具/等），來高質量高效率地完成本身的工做目標。

    提升本身執行力，首先，須要提升對本身承擔工做的認識，這就須要第一勢的訓練，從領導的角度思考問題，將下屬心態轉換爲領導心態，來提升本身對承擔工做責任的認識，敢於擔當本身可以把握的高難度工做，並在這種工做中，去磨練本身的技術和性格，發揮出本身特有的個性優點出來。若有些人思惟縝密，在作決策前，顯得猶豫不決，但當本身思路考慮成熟，就要敢於決斷。

    其次，勇於參與決策，敢於總結和分享本身的心得和經驗，提升本身對周圍同事的影響力。有些人常常抱殘守缺，死守着本身原來的一畝三分地，生怕別人學會了，本身的重要性會下降，總是抱着這種心態的人，註定要被淘汰，由於不管再先進的技術都會被超越，特別是那種不思進取的技術更是如此，所以，抱着開放的心態，勤於總結和反思，敢於分享，會不斷地向前進步，這也從測面反映出一我的的自信：不怕分享帶來的超越。並且，分享與別人交流時，可能也會啓發本身新的想法，豐富本身的體驗和心得。

    勇於嘗試，克服本身的一些心理弱點，若有些人，特別是初涉職場的新人，通常對本身不夠自信，生怕作錯事，其實，大多數都有體會，咱們會從錯誤中學會更多，有更多的體會和心得；而日復一日地作着一樣的事，纔會致使本身原地踏步，所以，職場新人要敢於嘗試，別去擔憂失敗。

    以積極的心態完成本身的工做，也十分重要。保持積極的心態，用本身的工做熱情去影響周圍的同事，這樣，你們都樂於與本身交流。我曾經見過一位朋友，技術能力很強，並且對感興趣的東西熱情很高，心態十分上進，竭力鑽研。凡是與他共事的人，都會體會到他對某項工做全身心投入的熱情，無不被他影響，無形中你們都被他影響，工做效率和成績超出你們本身的估計，其實，就是他火同樣的熱情影響着你們，鼓勵了你們，所以，提升本身的執行力，飽滿的工做熱情是一副立竿見影的良藥。

    提升執行力，是全面實踐和提升本身能力的最關鍵的環節，所以，也是實現菜鳥蛻變成領導最關鍵環節。

敬請期待第四勢。

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