新員工培訓心得

又到了畢業季，今年咱們部門也新招了幾個畢業生，今天想記錄一些新員工培訓方面的感想和心得。   從篩選簡歷開始，到培養新員工至試用期結束，經歷過的人都知道，很是花時間和精力，並且基本不算工做業績。因此面對這麼高的沉沒成本，你們的想法仍是儘可能培訓新員工，讓他們經過考覈。通常公司都會給新人指定一個老員工做爲指導人，但正如前面所說，老員工有本身的工做任務，並且培訓新員工又不算工做業績。因此從公司角度來講

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