項目開發生命週期-業務調研報告如何撰寫1

1.確定核心業務 與企業代表交流做談，瞭解企業目前的問題，以及這些問題所涉及的部門與崗位，這個階段一定不要所有的部門都調研，一定要以企業的核心業務或核心部門開始，緊緊圍繞核心業務開展調研。 2.從靜態結構開始 從企業現狀出發，採取逐導細化的方法。如，一個公司至少包含一個或多個部門。一個部門可能包含一個或多個崗位。一個崗位可能要處理多個原始表格資料等。 （1）先繪製組織結構圖 掌握公司或機構有多少個

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