項目和開發生命週期

一、定義

項目生命週期指項目從啓動到完成所經歷的一系列階段。它爲項目管理提供了一個基本框架。這些階段之間的關係能夠順序、迭代或交疊進行

二、特色

項目生命週期能夠是預測型或適應型。項目生命週期內一般有一個或多個階段與產品、服務或成果的開發相關，這些階段稱爲：開發生命週期。

三、項目生命週期

開始項目 --> 組織與準備 --> 執行項目工做 --> 結束項目

四、開發生命週期模式

預測型：也是瀑布型生命週期、早期階段肯定範圍、時間和成本

迭代型：早期確認項目範圍；隨着時間及成本估算將隨着項目團隊對產品當即的不斷深刻而按期修改。
        迭代方法是經過一系列重複的循環活動來開發產品；增效方法是漸進地增長產品的功能。
增量型：漸進地增長產品功能
適應型：包含迭代和增量；關注客戶感覺，迭代更新  => 時間和成本固定
混合型：包含預測型、迭代型、增量型、適應型

五、預測型生命週期

計劃驅動型生命週期；
變動代價高昂

六、迭代和增量生命週期

增量  => 增量逐塊構建
迭代  => 反覆求精

七、適應型生命週期

變動驅動方法或敏捷方法

目的在於應對大量變動，獲取干係人的持續參與

八、敏捷方法

1) 主要是領導
2) 自組織團隊
3)充分受權
4)小而全團隊
5)客戶頻繁參與
6)工期先導
7)範圍漸明
8)滾動規劃  => 近詳遠略
9)原型評審
10)依價值開發

9，產品生命週期

指一個產品從概念/設計/建設、交付、成長、成熟、衰退的整個演變過程的一系列階段