PMP——項目生命週期

1、生命週期模型

1.瀑布模型：在生命週期的早期階段肯定項目範圍、進度和成本。它對任何範圍的變動都要進行周密的管理。

2.敏捷模型：以用戶的需求進化爲核心，採用迭代、按部就班的方法進行項目工做。

3.迭代模型：在項目的早期肯定項目範圍，但時間和成本估算將隨着項目團隊對產品理解的不斷深刻而按期修改。

4.增量模型：經過在預約的時間區間內逐漸增長產品功能的一系列迭代來產出可交付成果。

5.混合模型：充分了解或有肯定需求的項目要素遵循瀑布模型，而仍在發展中的要素遵循敏捷模型。

區別：迭代模型是經過一系列重複的循環活動來開發產品，而增量模型是漸進地增長產品功能。

2、項目生命週期(開發生命週期)

1.項目生命週期描述的是項目每一個階段須要完成什麼技術任務。

2.智慧校園建設項目：商務談判、建設方案、招標、施工、驗收和移交等。

3.一個機房IT項目分爲硬件子項目和軟件子項目，這兩個子項目的生命週期也是不一樣的。

4.項目生命週期一般按順序排列，而有時又相互交叉的各項目階段的集合。

5.在不一樣的組織、行業或工做類型中，階段關口也可能被稱爲階段審查、階段門、關鍵決策點、階段入口或階段出口。

6.項目生命週期是項目從啓動到完成所經歷的一系列階段，這些階段不必定是簡單的線性順序關係或並行關係(重疊關係、交疊關係)，也可有多是迭代關係。

7.在項目前期，不肯定性和風險是最高的，但在項目後期，風險發生後所形成的影響倒是最大的。

3、產品生命週期

1.產品生命週期指一個產品從概念、交付、成長、成熟到衰退的整個演變過程的一系列階段。

2.產品生命週期包含一般順序排列且不相互交叉的一系列產品階段。

3.產品生命週期的最後階段一般是產品的退出。

4.項目生命週期不一樣於產品生命週期。