OKR工做法-適合公司和我的的目標管理法

一、定義 

OKR就是Objectives and Key Results的簡稱，包括目標（Objectives）和關鍵結果（Key Results）兩個要素。

二、目的 

就公司和團隊而言，OKR能夠簡單易行的將團隊的戰略目標統一呈現出來，分解項目，落實負責人，並有效考覈項目進展，使整個公司採起整齊劃一的行動。     

就我的而言，OKR能夠關注最重要的核心目標，並經過關鍵結果推進目標實現。

三、做用 

公司及團隊：

目標分解： 董事會肯定目標，將目標從上至下依次分解到部門、團隊和我的。

例如，某快銷品公司本季度目標爲「季度銷量同比上漲10%」，將兩個關鍵結果「經過週年慶活動增長3%的銷量」和「經過經銷商和團購活動增長7%的銷量」分解到運營和銷售兩個部門，部門內部再具體分解任務。      

計劃執行：能夠從兩個時間（季度、年度）和三個組織維度（公司、團隊、我的）創建OKR體系。

例如，Google會制定年度OKR和季度OKR，並且從公司、團隊、經理到我的都有不一樣層級的OKR，這些OKR共同確保公司按計劃正常運營。

協商溝通：員工與管理者共同協商設置OKR目標。例如，員工說，我想作X，僱主說我想你作Y，最後他們妥協敲定折中的Z目標。

我的成長：

多維度發展：我的OKR包括了工做、家庭、學習、興趣、健康等多個方面，能夠確保我的的多維度平衡發展。

例如，能夠制定提高與家人親密度的目標，並分解爲：全家出遊2次，天天與伴侶聊天15分鐘，每週一次親子活動等關鍵結果。

跟進進度：每季度總結和調整OKR，隨時掌握目標實現的進度。

例如，一季度的學習計劃，關鍵結果1 ：閱讀8本書（0.5，完成度偏低，讀完我的成長書籍2本，藝術類書籍2本）

四、關鍵

①制定的目標要具備野心和挑戰性，而且有必定的難度。

②目標是「可量化」的，不該該說「我但願把網站內容作好」，而應該說「我要把網站瀏覽量提升15%」。

③關鍵結果要明確且有利於目標達成，能夠用數字進行打份量化、推動目標定級。

④每一年、每季度對每個關鍵結果打分，完成了得分是1，部分完成得分是0到1之間的一個數字，沒有進展的得分是0。

⑤OKR的最理想得分是0.6-0.7分之間，若是不少目標的得分都達到1，說明目標定得過低不具備挑戰性；若是得分低於0.4分，則說明工做方法可能存在問題。但低分不該該受到懲罰，而應做爲改進下個季度OKR的基礎。

⑥制定的目標不要過多，就公司和團隊而言，目標4到6個比較合適，每一個目標的關鍵結果不要超過4；就我的而言，整年目標（包括工做和生活）不要超過10個，每一個目標的關鍵結果不要超過6個。

⑦在每季度對目標進行總結時，能夠根據實際狀況增長和調整部分目標或關鍵結果，對於不打算完成或沒法完成的部分不要刪除，但能夠作出調整說明。

⑧公司全部員工的OKR成績和結果應該在內部保持公開透明，這有益於公司內全部人瞭解其餘人正在作的工做和下一步計劃，更有利於項目實行的任務分配和全體員工的步調一致。對我的而言，在社交平臺上公開本身的OKR，也有利於督促本身按進度完成目標。

五、實踐　　

個人第三季度OKR做爲一個實踐的小例子：　　

目標1. 完成系統學習，撰寫部署文檔

關鍵結果1.1 深刻學習新系統，掌握基本操做（0.6，整體掌握）

關鍵結果1.2 完成設備操做規程（1.0，已完成）

關鍵結果1.3 發表6篇部署文檔（0，未開始）

 

目標2. 天天閱讀、學習或寫做

關鍵結果2.1 閱讀、學習或寫做30分鐘的天數爲50天（0.5，完成27天）

關鍵結果2.2 寫原創文章12篇（0.7，完成8篇）

關鍵結果2.3 閱讀8本書（0.5，讀完4本）

關鍵結果2.4 完成[架構師]課程20小時（0.8，完成15小時47分鐘）

 

目標3. 財富目標 

關鍵結果3.1 記帳的天數爲60天（1，已完成）

關鍵結果3.2 每週覆盤自選股（1，已完成）

關鍵結果3.3 每個月收入結餘70%（0.8，開源節流）

 

目標4.練出馬甲線，體重70kg

關鍵結果4.1 熱量攝入未超標的天數爲40天（0.5，未超標20天）

關鍵結果4.2 運動30分鐘的天數爲50天（0.8，運動38天）

關鍵結果4.3 keep練習的天數爲38天（0.5，keep練習19天）

 

目標5. 天天作時間規劃和記錄 

關鍵結果5.1 天天寫晨間日記（1，完成）

關鍵結果5.2 時間投入達到B級的天數爲60天（0.6，時間投資達到B級36天）

 

目標6. 人際交往目標 （1，恕不能透露細節）

 

目標7.學畫畫，玩攝影

關鍵結果7.1完成「每個月一畫」4幅（1，完成）

關鍵結果7.2完成攝影創做（成品）4份（0.3，完成1份）

 

怎麼落實OKR和目標管理？最簡單的辦法就是將OKR和目標管理融入到週報這個業務場景中，能夠持續更新跟進。讓週報真正的體現周目標，讓每一個人都清楚的知道最應該作的事，讓Team Leader清楚團隊是否聚焦於最重要的目標。同時也能快速的調整目標，並快速的落實到每一個團隊成員的行動中。

 

體會：OKR工做法的執行勢必會讓團隊和我的彙集到重要目標身上，有利於我的和團隊發展，可能一開始對於團隊成員來講可能不太能讓人接受，感受是有人逼着學習，因此這裏對於OKR工做法的實施須要注意方式方法。