關於《一名IT經理是如何把項目帶蹦》文章反思

最近看到一篇關於《一名IT經理是如何把項目帶蹦》的文章，大體講述了一名team leader 在這整個失敗項目的反思，舉例文中的一些反思思路吧，能反思是不錯的，知錯就改,這點值得讚揚，大體指出幾點問題，避免之後本身踩雷多注意，可能也不是很專業，請多諒解。html 一、首先，從項目和團隊背景，介紹了一下他負責這個項目是跟國家系統對接，提需求的人本身都不知道作什麼，以及提出這個項目缺乏U盾，致使無法測

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