比較合理的項目組織架構

（從自己從業經驗中總結所得）   PMO就像是操作系統，項目組1...N就像進程（開啓多個軟件），項目任務就像線程，項目組成員就像CPU（具體幹活的），CPU資源是有限的，是共享的，CPU在多個線程間切換，如何保證各個進程的正常運轉，就看操作系統的調度水平了。 要點： 1.有PMO機構（點擊查看介紹），組長是總經理，成員是各部門經理，可以調配公司資源，使各部門對項目的認知一致，發揮了項目型架構的優

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