項目組織結構

1、與在水平報告結構中工做相關的挑戰：

• 有些人不能擺脫層級結構思惟。

• 高級別人員在場，可能阻礙直話直說。

• 有些人可能不跟項目經理商量就作出本身的決定。

2、與在垂直結構中管理相關的兩個挑戰：

• 有兩個老闆很麻煩，若是執行都收到項目經理和他們的老闆兩我的的要求，他們該執行哪一個?

• 項目經理可能不得不遵循命令鏈，因此須要花費更長的時間來作決定。

3、你能夠經過以下作法克服在水平報告結構中工做的挑戰：

• 在團隊成員中設置指望。

• 使用溝通計劃。

• 把每一個人都做爲小組成員來平等對待。

4、垂直層級的項目組織結構圖