項目經理應具有的9種能力

要成爲一名優秀的項目經理，要培養如下9種能力：
1.駕御能力
項目經理要掌控項目，確保項目進度順利推動。
2.溝通協調能力
項目經理要作到嘴勤，腿勤，多和項目干係人溝通，多作現場面對面的溝通。
3.問題解決能力
有問題就盯着，直到解決爲止。本身解決不了的，及時反饋給領導，反饋時提出建議解決方案。
4.學習和應用能力
善於學習新知識，善於學習別人的長處，並將學到的知識和經驗，應用到本身的工做和生活中，不斷提高本身。
5.用人能力
項目成功，須要整個團隊的努力。項目經理要了解每一個團隊成員的優勢，合理分配任務，讓每一個團隊成員發揮他的長處。
6.反思和總結能力
常常反思本身的主行舉止，總結本身、他人、項目、公司的成敗得失，不斷改進和提升，不犯一樣的錯誤。
7.成熟的性格
項目經理要有主見、敢於承擔責任、自信、大氣、合羣，有良好的心態和堅持到成功的決心。
8.預見能力
項目經理要提早想到項目建設過程當中可能會發生的問題，提早部署應對措施，將風險降到最低。
9.執行能力
執行能力是最重要的能力，有了想法和計劃，沒有實打實的執行，一切都是空的。