項目經理應該要具有哪些能力

項目經理，是一個多面手，在項目過程當中又當爹又當媽，要具有的能力很是多，詳細梳理以下：

1、基礎能力

一、業務能力：對公司產品、客戶的業務必需要懂，不然就沒有辦法和客戶在一個頻道上溝通，容易給客戶一種「對牛彈琴」的感受。同時不懂業務還有一個致命弱點就是不能更深刻的去理解客戶需求背後的真正緣由，進而致使項目需求蔓延現象的出現；

二、溝通能力：具有基礎的傾聽、表達能力，可以聽明白客戶講什麼，可以表達出本身想作什麼、須要什麼等自主性想法；

三、協調能力：公司的資源永遠都是緊缺的，如何在有限的資源下不斷爭取資源，且可以讓資源全力以赴的完成項目工做，這是一門學問。

2、 必備能力

一、技術能力：對重服務器、網絡、安全等常見的IT技術具有基礎性的認識，這對合理的安排人員分工、估算工期等有很是要的意義；

二、文檔寫做能力：項目過程當中會涉及到大量的文檔須要編寫，文檔寫得好很差直接關係到客戶認爲項目作的好很差。

3、軟技能（加分項）

一、OFFICE：首當其中的就是PPT，幹活的拼不過會寫PPT的。其次還應掌握visio、xmind、project、excel等常見軟件的使用；

二、商務能力：具有良好的客戶關係維護能力、商機挖掘能力、回款能力將會使得項目越作越順，項目經理的路越走越寬，固然之後的職業發展可選擇性就越強
三、自主學習能力：IT技術更新很是快，項目經理要要主動學習新的知識，更新本身的知識儲備才能適應不斷變化的環境。總的來講，項目經理對各方面的能力都有不一樣層次的需求。項目經理=萬金油，什麼都要會，什麼都要懂。但同爲項目經理的我在最後多說幾句，項目經理的能力都是在不斷被虐的過程當中不斷積累出來的，放平心態，作好每個項目便可。