個人產品/競品分析鍛鍊記錄（分析產品核心）

　　一來，之前剛入行的時候也想學習下競品分析/產品分析，而後好提升自身的分析能力，當時看了不少文章，而後看到大多都是學生寫的，分析的思路都是從用戶、核心流程，而後一直說到交互，可是整片文章偏重的是說某個小交互怎麼設計得很差，怎麼改進怎麼。

　　二來，最近面試了一次，面試個人人應該也是挺教條主義的，面試過程我說了下競品分析，瞭解過市場行情，當時她追問，我就說下個人分析思路，個人分析思路很特別，只是分析產品核心、總體設計的優缺、預判產品的將來發展方向等，對於細節、業務流程等，一律不分析。

　　三來想起來幾年前，那時候我還很是空閒，作了個100個APP分析挑戰，結果沒作完，尷尬。

　　因此想整理下這篇，關於我對產品/競品分析的一些思路及想法，以供其餘人蔘考。

 

一、產品經理到底是負責什麼？

　　必需要理清這個點，若是沒對產品經理的職責有清晰定位，很難作出比較適合的分析。爲何這麼說呢？由於不少剛入行的人，要不從運營/業務入行，要不就技術/畫圖入行，只是瞭解業務或者功能設計，而不是真正、完整的產品管理。

　　產品經理是要對一個產品的從頭至尾的管理，包括用戶瞭解、分析、業務設計、功能設計實施、運營推廣，從產品冷啓動到產品發展到產品退出市場，產品經理都須要負起帶頭的責任。這個是我理解的產品經理該須要承擔起來的責任。（這裏不展開說，否則這文章沒完沒了）

　　基於這個概念，因此我做爲一個產品經理，應該關注產品核心價值，由於核心價值纔是讓這個產品獨立生存在市場上面，關注市場用戶的狀況，而不是將關注點侷限在一個小功能、小交互。因此纔會有文章一開始說的，分析思路跟那些教科書的，有差別。

二、產品分析與競品分析的差別？

　　在個人概念裏面，產品分析是偏重某個產品的的分析，偏重產品的核心價值、核心業務、核心設計。而競品分析偏重是在某個市場環境裏面，同類產品的核心價值差別。

　　一個相對深刻點，一個相對注重分析面，而且注重市場環境。

三、個人產品分析思路，要分析什麼？

　　競品分析就不怎麼寫了，之前我也沒怎麼作過真正的競品分析，產品分析我也是隻是分析核心的而已。

　　個人方法很原始，就是做爲一個用戶、做爲一個產品設計者，兩種角色交替去對一個產品進行觀察、感覺，寫出它的優缺而已。

　　

下面截圖一下當時作的一些內容：

 

 

 

　　從上面截圖能夠看到當時我作這個鍛鍊的目的及原始的一些思路，這個挑戰持續一年的，因此當時在自我學習過程裏面，開始逐漸完善我自身的分析。

　　固然，這個是幾年前的分析，分析重點是一個產品的核心，沒有分析細節怎麼設計是好的，怎麼很差，只是純粹從小白的角度去嘗試，從若是我是這個產品的負責人的話，市場環境大概是那樣，我該如何去突破尋求發展？

 

若是說專業一點的競品分析文章，這裏介紹一篇超級詳細的競品分析文章，分析很是深刻透徹，可是我的以爲價值不大！爲何會這麼說呢？

　　一、請問要分析一個行業的競品，單靠一我的，要像這位哥們分析到這麼深刻，須要多少時間？一個月？一個季度？

　　二、之前作產品分析的時候就發現一個問題，當你作完產品分析，產品已經發生改變，你所作的，都是歷史記錄的（固然有很重要的參考意義，這點無可厚非），花費那麼大的時間精力，是否值得？（跟隨是沒法超越對方的，由於對方的創新永遠比你快，除非你的創新比它快，這樣要求你的團隊比對方要牛逼，要更清楚用戶須要）

 

　　文章連接：https://www.zhihu.com/question/23601989/answer/91519343

　　做者：大禹

 

       在後來的工做上面，針對這種專門競品/產品分析幾乎是沒有，可能我孤陋寡聞，可是貌似，沒見過有什麼企業，會作比較專門的競品/產品分析，由於作這些實在是耗費時間精力，可是作出來的時候，市場環境可能已經發生了改變了。

       並且當分析深度不夠深的話，還不如外包給專業的市場調研機構，他們會更專業，更有效率產出相對來講更準確的報告。而產品人員經過這些分析，能夠拓寬自身眼界，鍛鍊思考產品的核心。若是是這樣~~~好像也不必畫流程圖啊、寫交互優缺~~

       以上是我我的對產品經理、產品/競品分析的一些看法，純屬我的見解，若有更好的歡迎下面評論一塊兒討論，研究下。