一個研發團隊是如何堅持7年技術分享的？

 

 

——「全部分享都是有意義的」

——「在PingCode，人人均可以成爲分享者」

這是PingCode研發團隊的分享精神，而這樣的精神，在過去7年中已經閃耀了100次。

 

2020年10月24日，PingCode開發者大會百期盛典如期舉行：

 

 

在一天的開發者大會中，分享者從公司CEO、CTO到研發的新老同窗，他們圍繞:

• 編程範式——編程世界的方法論與世界觀」
• Worktile前端工程進化之路
• 咱們本身的編程語言——WQL內核揭祕
• 實戰開發VSCode Extension
• 富文本編輯器的技術演進

5個主題進行了知識經驗的分享。

在5大主題分享結束後，百期慶典環節，PingCode對過去7年中，全部參與過度享的講師給予獎勵和表彰，以感謝他們爲團隊帶來的貢獻。

 

百期盛典是PingCode技術分享的一次里程碑，也是過去7年團隊成長的縮影，成長體如今何處？先讓咱們聽聽研發同窗怎麼說。

 

PingCode技術分享的百期印象

 

「回顧過往，哪一次分享令你印象最爲深入？」

帶着這一問題，咱們採訪了與會的同窗，同窗們快速回閃，給出了本身心目中的答案：

「我印象最深的是徐⼤神講的 《演講的藝術》，雖然這個主題自己不是講技術的，可是⼤家都受益不淺，我如今每次在準備分享或者寫PPT的時候都會想起那次講的內容，⾃⼰也養成了先⽤腦圖構思再去準備PPT的習慣。 」

——王凱

「何⽌⼀次，⽐如Anytao的NodeJS⼊⻔、海峯⼤神的Hash算法、Terry的常⻅的垃圾回收算法、徐⼤神的機器學習算法⼊⻔，每次都能學習到不少東⻄，對以後的編碼學習都⼗分有幫助。 」

——趙力

「印象最深入的⼀次，是來公司⾯試的時候，⾯試結束後，正好遇上分享，讓我也⼀起參加了，是孫敬雲大神分享的六頂思考帽。原來多⼈的頭腦⻛暴或者思惟思辨還能如此操做。當時給個人感受是，這家公司的氛圍不錯，是我喜歡的那種。 」

——王浩

「讓我印象最深的分享應該是我⾃⼰的分享吧，由於在⼀次分享中投⼊最多、收益最⼤的那個⼈是分享⼈⾃⼰。每次分享都是⼀個⾮常好的成⻓機會，懂得抓住分享機會的⼈⼀定是明⽩⼈。」

——孫敬雲

 

懂得抓住分享機會的人必定是明白人，可以將其鍥而不捨的團隊，須要自上而下的認同。

 

技術分享這件事，作一次很簡單，但堅持作一百次就會成爲一種團隊文化。爲何在大多數團隊難覺得繼的事情，在PingCode卻能生根發芽？

 

7年的堅持，PingCode作對了什麼？

 

「在過去的團隊，分享的⼈員和主題都⽐較固定。 但⼤多時候由於項⽬週期、團隊⼈員不⾃信致使的不⾃覺抗拒，致使斷斷續續。PingCode團隊的不一樣之處在於，這裏⼈⼈均可以成爲分享者，且涉及到的技術範圍更⼴泛，也沒有固定的主題，⼤家也都更加積極，氛圍更好。⽽且只要是⾃⼰感興趣的東⻄，就算是不一樣端的同窗也能夠⼀起分享，共同成⻓。 」新同窗王煥和代軍超的評價，或許是組織者最期待的答案。

PingCode開發者大會發起人之一徐子巖說：「技術分享可否堅持，最關鍵的⼀點就是如何可以將全部技術⼈員都調動起來。因爲技術團隊自然存在能⼒上的差別，所以對於新⼈或者能⼒ 較低的成員，每每有壓⼒和退縮⼼⾥。所以，咱們從⼀開始就堅持了「全部的分享都是有意義的」這樣⼀個準則。⽽且從前⼏期的分享，團隊內相對⾃身的⼈員也會重點分享⼀些看起來不那麼「⾼⼤上」的主題，讓全部⼈都以爲⾃⼰有能⼒有信⼼站上講臺。⽽且，咱們⾃始⾄終都不會對分享內容和講師進⾏評⽐；咱們百期慶典的時候，也是對全部過去7年參與過度享的講師給與獎勵。 」

「全部的分享都是有意義的」，這種意義不光體如今組織文化的成長，也體如今個體的成長：「每一個團隊總會有少數的⼈喜歡寫⽂章，喜歡作技術分享，那麼對於整個公司的同事來講，我印象最深入的就是 @楊振興 ，他加⼊公司的 時間並不⻓，也就2年左右，剛加⼊公司時對咱們的技術棧和業務也都並不熟悉，可是⾮常好學和樂於分享，⼀開始分享的質量也並不⾼，表達能⼒也不是很好，寫⼀遍⽂章沒有很好站在讀者的⻆度，可是通過不斷的分享和經驗積累，本次技術⼤會帶來的主題《富⽂本編輯器技術的演進》分享的⾮常棒，質量是徹底能夠媲美⼀些外部的技術⼤會，由於分享讓咱們意識到他個⼈的能⼒和潛⼒，因此成爲了 Wiki ⼦產品的負責⼈，他也⽤時間和結果證實了⾃⼰。」 

平等和堅持，帶來了我的和團隊的共同成長，這是PingCode技術大會成功的祕訣。

 

一個技術團隊Leader的自我修養 

 

PingCodeCTO、開發者大會發起人之一Terry說：

 

「技術團隊Leader的⼀個重要使命就是要讓⾃⼰的團隊成爲⾼效的研發組織，⼀個⾼效的研發組織必然是⼀個學習型組織。在咱們團隊組建之初就肯定了咱們要打造⼀個學習型組織，經過不斷的分享與學習，反饋，從⽽持續成⻓和提高，進⽽幫助公司達到⻓期的成功。在咱們堅持 7年的技術分享過程當中，有⼏點值的跟⼤家分享：

 

1）技術分享並不僅是爲了瞭解到新的知識，⽽是經過分享產⽣了新的認知和新的⾏爲，從⽽得到提高與成⻓。

2）技術分享要達成整個團隊的成⻓，⽽不只僅是團隊內某個個體的成⻓。

3）技術分享要⻓期堅持，持續發展，而且不斷改進與精進，從量變到質變。

 

打造一個學習型研發組織的價值是顯而易見的：

 

在過去7年多的時間裏，PingCode研發團隊在這樣的不斷學習不斷實踐的氛圍下，一次又一次攻克技術難關，圍繞企業協做、智能研發管理打造了以PingCode、Workitle爲表明的產品矩陣，並完成深度整合。到今天，已經得到了50萬+企業用戶的承認，並實現B+輪的融資。

 

技術分享在團隊每一個⼈⼼⾥已經成爲⼀種習慣，慢慢的也將流⼊公司的⽂化⾎液⾥並繼續流淌下去。 那麼在下一個七年，或者第200期技術交流分享會的時候，又能帶給用戶什麼樣的產品，真的很值得期待。

 

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