如何在職場中實現「跨越式」成長

@劉津legene ：最近我開始計劃系統的梳理目前的產品：看系統後臺數據；對核心用戶作訪談；細分用戶類別；梳理、分析業務場景；給出後續對產品的指導意見等……看了個人計劃方案，個人同事對我說：感受你最近的跨越好大，之前你作的事情我感受我也能想到，但如今你計劃的事情我怎麼也想不到了。因而我陷入了沉思：這些作事情的方式我幾年前就知道啊，簡直不用通過思考就應該是這樣的啊，那爲何我如今纔開始作了呢？那以前（

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