說實話，成爲一個 CTO，能夠說是不少程序員的終極理想，也是大部分技術人嚮往的自我價值實現。CTO 除了技術好，還要有領導力，技術洞察力，管理能力，戰略能力等等。那這個成長路徑究竟是什麼樣子呢？程序員
先說說我看到的，不少團隊核心工程師，在職業上升期中，總會遇到的一些共性問題，好比：編程
如何從技術崗無縫銜接到管理層？微信
職業生涯中何時選擇錢，何時選擇成長？架構
如何理解平臺選擇和我的努力的關係？app
需求老是作不完，你該怎麼辦？應該有什麼樣的心態？框架
這些問題看似很難解決，但其實從程序員到 CTO ，仍是有不少方法的，關鍵在於作好認知、管理和技術的多重儲備。不過現實是，咱們常常從大量包裝過分、充斥着「成功者敘述模式」的書籍中汲取「養分」，又在落地階段碰見巨大阻力。分佈式
那就沒有辦法吸取經驗了嗎？固然不是，我曾經有幸聽過喬新亮的演講，給個人啓發很大，（喬新亮，前環球易購 CTO、蘇寧科技集團副總裁，可能很多人多據說過他，絕對大咖，去微博或者網站都能搜到他不少獨到的看法）他認爲「成長不能偷懶，但確實有捷徑，技術管理依賴具體情境，但確實有統一的思惟框架」。學習
怎麼理解這句話呢？直接擺上 2 張圖吧👇區塊鏈
喬新亮的分享 PPT網站
這是喬新亮分享的PPT，在我看來，在技術崗上，你的成功大機率取決於你的技術有多牛。可是在 CTO 這個管理崗上，你的成功取決於你的團隊創造的價值。
成功的人總少不了努力和幸運。實際上，幸運的人也很少。有不少天資不錯的同齡人，本能夠很快地得到本身想要的一切，可是在過程當中的彎路卻沒少走。迷茫、痛苦、中年危機，有一搭沒一搭地歷練，在大廠、小公司間來回求職、飄蕩。要是他們能早一點知道那些成功者經過好運氣獲取的經驗，那些倖存者付出慘痛代價獲得的教訓，或許就不用這麼折騰了。
因此，當我知道喬新亮把本身 18 年的「血淚實踐」完整的分享出來時，仍是很震驚的，要知道這些一手的經驗很是可貴難得，因此第一時間，我就去極客時間上讀了《喬新亮的 CTO 成長覆盤》專欄，只能說，不愧是大佬。
這個專欄算是他本身從程序員到 CTO 這 18 年的從業經歷覆盤了，裏面不只可讓你瞭解到一把手的團隊建設經驗和思考模式，還有從程序員到 CTO 的 25 個關鍵節點，以及技術人成長過程當中的「彎路」標註與避坑指南。我以爲這個課，能夠真正幫助那些迷茫、想去成長的人，找到「捷徑」。
今天我把他推薦給你，不必定適合全部人，但必定適合想成爲 CTO，想在程序員路上走得更遠的人，內容高度凝練，涵蓋認知、管理、技術三大方面，聆聽大咖的18 年經驗覆盤。
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喬新亮，現任彩食鮮副總裁兼 CTO、蘇寧科技集團副總裁、TGO 鯤鵬會榮譽導師，也多站 GTLC 全球技術領導力峯會「全場最受歡迎講師」。
而且有 18 年 IT 行業架構設計、研發管理和運營經驗，而且全程參與了蘇寧的數字化轉型之路，親歷蘇寧技術部門從 1000 + 規模到 10,000+ 規模的團隊搭建，全面負責技術團隊的產品管理、技術管理、項目管理。加入蘇寧以前，在 IBM GBS 歷任諮詢經理、高級諮詢經理、副合夥人，主要負責架構諮詢、設計、實施落地工做。
這個專欄分別從「我的認知、管理工做、專業成長」 3 個方面分享他的行業經驗，每篇覆盤都由核心問題、經歷複述、經驗提煉、後續實踐等幾類關鍵元素組成，不發明任何玄之又玄的管理學名詞和操做模式，一切輸出皆脫胎於實踐總結。
對我的認知的覆盤：帶領你造成有助於快速成長的關鍵認知，包括對職業生涯的正確規劃、對薪資的正確態度、對問題本質的發掘思路。同時，本章包含一些 0 - 3 年技術新人的常見軟性問題，確保認知不會成爲你成長的隱形障礙。
對管理工做的覆盤：這方面着重打造管理者應當具有的思惟框架，包括三類核心任務、管理哲學、組織調整方法及技術管理者常見問題。幫助你以高屋建瓴的眼光，看待本身的管理思惟成長，在晉升過程不受基礎能力和我的視野的侷限，同時對常見管理方法，有必定的正確審查能力。
對專業成長的覆盤：幫助技術管理者全方位建設可發展的架構思惟，動態適應技術選型、架構選型等工做，對技術演進的脈絡有足夠清晰的感知。
也準備了一些專欄上線後，前兩天訂閱用戶的部分反饋，你們能夠看看👇：
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