對你一樣重要的非技術貼，10件事證實你跟錯了人

非技術貼，10件事證實你跟錯了人

導讀：

只要是稍大一點的互聯網公司（其實不止是it業），都會有一個有趣的現象，就是每一個領導下面都有一個利益核心小團體，一般，一個事業部經理離職，就會帶走幾個手下，升職也會提拔本身的手下，所謂一榮皆榮，一損皆損。
所以，通常在公司想發展必定要跟對領導，好處多多，機會多，提拔快，但若是你跟的領導根本就是一個徒有其表的笨蛋，或者根本缺少領袖氣質，你站錯了隊，就很容易被邊緣化。
因此， 若是你如今還不是領導，你就須要弄清楚你的上司是否是一個值得跟隨的人，若是你的領導作過如下10件事，那麼你必定跟錯了人。


1。 你的領導老是傳遞給你負面的消息

每週一例會，你都會從你的領導那聽到壞消息。公司對大家的部門不滿了，他對項目進展不滿了，手下人如何不努力了，等等，他從不關注團隊的成就,他只關心他本身在大領導眼中的形象。


2。 你沒有獲得過他的鼓勵

他常常批評你，但一個好的領導者應該鼓勵追隨他的人。 若是你以爲你工做已經很盡力了，但最終仍是得不到鼓勵，你必定是在爲一個錯誤的領導工做。


3。 你的領導從不對你說謝謝

你爲他作事，好比拿資料，倒水，讓座等等，他從不對你說謝謝，證實你的老闆缺少作人基本的禮儀，他輕視你，所以，他不值得追隨。


4。 你的領導他都看不到將來

你追隨他，天然是但願他能幫助你發展，若是你的領導都表示他本身也看不清將來的發展，那你跟着他有什麼意義？


5。 大家的項目老是雜亂無章

項目天天都在變化,這就是工做的常態，但若是，在作項目開發時，你的領導不能有力的把控項目進度，你們都在無序和忙亂中工做，這種混亂意味着你的領導不具有一個可以把控全局，舉重若輕的領袖氣質。


6。 你沒有一點自主權

他總告訴你該怎麼幹，他不相信你的想法，從不徵求你的意見，若是你連堅持一個腳本的權利都沒有，那你就是他眼中的生產資料。


7。你的領導性格優柔寡斷

沒有比優柔寡斷對項目開發的危害更大了，若是你的領導作事前怕狼，後怕虎，當心謹慎，生怕作錯失去他的位子，不能作出果斷、快速的決定，這種人自己資質就不高，意志不堅決，你不該該跟隨他。


8。 你常常被忽略

部門新的項目，你老是在會議上才知道，團隊討論時，他不多讓你發表意見，也從沒有在大領導面前提到過你，那麼，若是沒人能聽到你的聲音，你沒有展現本身的機會，那你,爲何還要跟隨他?


9。 你的領導總站在背後指揮

這也是我最討厭的領導，他從不在一線和兄弟們共同努力，他以爲他是部門的領導，他有躲在後面的權利，他理解的馭人之道就是拿着鞭子在後面叫囂，快點，再快點，作不完加班也要作完，而後，他走了，靠，真有不少這樣的傻X領導。


10。 讓你承擔責任

他怕領導責備，歷來不主動承擔責任，他把責任推給你，而後，底下跟你說，你是個人人，我不能被搞下去，我下去了，大家怎麼辦？唉，遇到這樣的人，你只有另投明主了。


若是你的領導作過以上10件事，那證實他根本不具有一個領袖的能力，他不值得你追隨和學習，他只關心他的位子和利益，不關心你的發展，但，你要爲你本身的發展負責，你應該中止跟隨他，他是你發展路上的障礙，他根本不值得你跟隨。

這是一篇非技術貼，但對於你的職業發展來講，跟對正確的人這件事和自身技術能力的提高一樣重要。

你也能夠看看我寫的這篇博文：

一樣重要的非技術貼，8個方法讓你成爲下一個晉升對象

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