非技術貼,10件事證實你跟錯了人

 

非技術貼,10件事證實你跟錯了人

 

 

導讀:web

 

只要是稍大一點的互聯網公司(其實不止是it業),都會有一個有趣的現象,就是每一個領導下面都有一個利益核心小團體,一般,一個事業部經理離職,就會帶走幾個手下,升職也會提拔本身的手下,所謂一榮皆榮,一損皆損。
所以,通常在公司想發展必定要跟對領導,好處多多,機會多,提拔快,但若是你跟的領導根本就是一個徒有其表的笨蛋,或者根本缺少領袖氣質,你站錯了隊,就很容易被邊緣化。
因此, 若是你如今還不是領導,你就須要弄清楚你的上司是否是一個值得跟隨的人,若是你的領導作過如下10件事,那麼你必定跟錯了人。


1。 你的領導老是傳遞給你負面的消息
每週一例會,你都會從你的領導那聽到壞消息。公司對大家的部門不滿了,他對項目進展不滿了,手下人如何不努力了,等等,他從不關注團隊的成就,他只關心他本身在大領導眼中的形象。


2。 你沒有獲得過他的鼓勵
他常常批評你,但一個好的領導者應該鼓勵追隨他的人。 若是你以爲你工做已經很盡力了,但最終仍是得不到鼓勵,你必定是在爲一個錯誤的領導工做。


3。 你的領導從不對你說謝謝
你爲他作事,好比拿資料,倒水,讓座等等,他從不對你說謝謝,證實你的老闆缺少作人基本的禮儀,他輕視你,所以,他不值得追隨。


4。 你的領導他都看不到將來
你追隨他,天然是但願他能幫助你發展,若是你的領導都表示他本身也看不清將來的發展,那你跟着他有什麼意義?


5。 大家的項目老是雜亂無章
項目天天都在變化,這就是工做的常態,但若是,在作項目開發時,你的領導不能有力的把控項目進度,你們都在無序和忙亂中工做,這種混亂意味着你的領導不具有一個可以把控全局,舉重若輕的領袖氣質。


6。 你沒有一點自主權
他總告訴你該怎麼幹,他不相信你的想法,從不徵求你的意見,若是你連堅持一個腳本的權利都沒有,那你就是他眼中的生產資料。


7。你的領導性格優柔寡斷
沒有比優柔寡斷對項目開發的危害更大了,若是你的領導作事前怕狼,後怕虎,當心謹慎,生怕作錯失去他的位子,不能作出果斷、快速的決定,這種人自己資質就不高,意志不堅決,你不該該跟隨他。


8。 你常常被忽略
部門新的項目,你老是在會議上才知道,團隊討論時,他不多讓你發表意見,也從沒有在大領導面前提到過你,那麼,若是沒人能聽到你的聲音,你沒有展現本身的機會,那你,爲何還要跟隨他?


9。 你的領導總站在背後指揮
這也是我最討厭的領導,他從不在一線和兄弟們共同努力,他以爲他是部門的領導,他有躲在後面的權利,他理解的馭人之道就是拿着鞭子在後面叫囂,快點,再快點,作不完加班也要作完,而後,他走了,靠,真有不少這樣的傻X領導。


10。 讓你承擔責任
他怕領導責備,歷來不主動承擔責任,他把責任推給你,而後,底下跟你說,你是個人人,我不能被搞下去,我下去了,大家怎麼辦?唉,遇到這樣的人,你只有另投明主了。


總結,若是你的領導作過以上10件事,那證實他根本不具有一個領袖的能力,他不值得你追隨和學習,他只關心他的位子和利益,不關心你的發展,但,你要爲你本身的發展負責,你應該中止跟隨他,他是你發展路上的障礙,他根本不值得你跟隨。

這是一篇非技術貼,但對於你的職業發展來講,跟對正確的人這件事和自身技術能力的提高一樣重要。學習

 

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