ERP項目管理——項目階段及交付物

一個ERP項目，正常應在6個月內將主體業務(購銷存產財)完成，並儘量達成業務財務一體化的目標。ERP項目管理分爲四個階段：準備、資料流程培訓、模擬並行、提升驗收。每一個階段都有相應的交付物，在績效點到達前，這些交付物必須上傳。編碼   項目階段及交付物 項目實施分爲四大階段：準備、資料流程培訓、模擬並行、提升驗收，較Pushsoft項目實施規範(2007版)，將「資料流程」「培訓」兩階段各併成一段

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