《從點子到產品》讀書筆記之產品價值和用戶痛點

                                                                  
　　最近從朋友那裏閱讀了《從點子到產品：產品經理的價值觀與方法論》這本書，做者劉飛，感受還不錯，至少對想轉行或剛轉性作產品經理而又缺少經驗的朋友有很大的借鑑做用，決定將其思想進行總結。（絕非書託，哈哈哈），本書以產品經理的方法論與價值觀爲主線，講述了產品經理在從點子到產品的過程當中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。

 

1. 產品價值與用戶痛點思惟導圖

　　

2. 要點反思

（1）點子落地以前，務必考慮需求在哪裏？如何賺錢？將來的發展防線如何？是否有技術和團隊支持？務必先「紙上談兵」一回

（2）說服身邊最理性的人和最吹毛求疵的人承認你的想法

（3）證實大家的團隊可靠，跟證實方案自己的可靠一樣重要

（4）產品模型和核心功能的設計像是指導思想，而MVP是最實踐的方法論，MVP很難一擊必中，創業團隊要在檢驗中判斷產品功能有沒有解決問題，若是及時發現問題，快速轉型，也許生機就在別處

（5）大部分在等待功能完善，交互完美，界面出色才能一炮而紅的產品，每每都沒等到那一天

（6）產品初期作設計要多作減法

（7）初期把總體流程跑通時不用特別在乎是否是用「互聯網方式」

3. 產品價值與用戶痛點內容概要

　　寫該節內容的目的主要是爲了後面再回頭看本文的時候，針對每一個要點看是否更深刻或不一樣的理解，到時候再添加我的理解和標註。

• 產品價值與用戶痛點
  • 點子與方案
    • 產品模型：設計合理性
      • 用戶是否是有需求
        • 市場的存在
        • 用戶的存在
        • 需求的存在
      • 你能不能知足用戶的需求
        • 提供的可能
        • 發生的場景
        • 接受的意願
    • 商業模式：盈利合理性
      • 賺錢的方法
        • 廣告
        • 售賣
        • 增值服務
        • 佣金、抽成
        • 企業服務
    • 環境：拓展合理性
      • 進入的市場情況怎麼樣
        • 市場競爭環境
        • 相關的技術
        • 相關的政策
      • 面向的用戶如何
        • 用戶羣體屬性
      • 產品的邏輯拓展性如何
      • 商業模型的拓展性如何
    • 團隊：實施合理性
  • 找到產品核心價值
    • 緣由
      • 發現核心價值，可以選擇綜合考量下來最優功能
      • 基於相同的核心價值設計的功能，邏輯統一
      • 有單一的核心價值可以讓用戶對產品產生認知
    • 理論
      • ‘解決問題’是產品價值所在
      • 「用完即走」並非不要粘性
        • 加強用戶粘性，提升用戶使用頻率，提升用戶活躍度
      • 用超預期的方式解決
  • MVP痛點
    • MVP(最小可用產品)
      • 設計MVP方法
        • 奧卡姆剃刀法：如無必要，勿增實體
        • 用戶訪談
        • 去掉人工處理的功能
        • 確保只有一個功能：好的產品用一句話就能講清楚
      • 驗證MVP方法
        • 廣告
        • 假MVP：高仿真，視覺效果同樣，功能都是假的
        • 線下實現
        • 衆籌：把對產品功能的設想預售
      • 實現MVP
        • 選擇平臺：系統平臺、第三方應用平臺如公衆號，小程序
        • 選擇技術實現方案
        • 關於外包：慎重
    • 找到用戶痛點
      • 經過分析數據發現痛點
        • 使用頻次
        • 日活躍用戶、周活躍用戶和月活躍用戶
        • 用戶留存率和流失率
        • 商業數據：註冊轉換率，多少人願意付費
      • 經過用戶反饋發現痛點