傳統企業數字化轉型有沒有必要？

在"互聯網+"時代下，傳統企業懼怕本身追不上，被落下，這種擔心是有必要的，畢竟各類新興企業確實具備很大的競爭力，傳統企業若是仍是以傳統的方法管理企業，沒有與時俱進的話，總有一天產品會失去競爭力，企業發展滯後，而傳統企業進行數字化轉型就是爲了能夠更好的規範業務流程，經過大數據發現企業的業務問題，幫助企業合理決策。

數字化轉型能夠給企業帶來翻天覆地的變化。轉型的過程註定是艱難和痛苦的。但當一家企業完成了從業務形態，組織結構，技術管理、企業文化、人員組成的數字化轉型,無疑是一種昇華和重生。在將來的時間裏,這家企業將以一-種高效，敏捷，快速的發展速度,在數字化的浪潮中成長壯大。

企業數字化轉型如何執行？

1.創建符合數字化轉型所需的業務形態

每種業務形態都是與行業和時代相關的。就以零售業爲例，從最先期的貨郎、市集，再到專賣店，大型超市，不一樣階段的零售模式都在發生變化。而亞馬遜、阿里巴巴這樣的電商基於數字化的業務形態，正是對傳統零售的巨大顛覆。電商這種新的業務形態正式在數字化之 下的一種成功業務形態轉變。

2.創建符合數字化轉型所需的企業文化

對於任何一家企業而言都離不開人，而企業文化正是對於企業內"人」的一種管理和約束，因此要想企業數字化轉型成功，就-定要塑造適合的企業文化。可以推進企業文化的變革,一般取決於企業的最高管理層。因此，這個變化須要企業高層首先認識到數字化轉型的必要性，明確企業轉型的最終目標，認識到企業現狀與目標之間的差距，而後肯定路徑並一步-步堅持走下去。

3.創建符合數字化轉型所需的組織結構

企業的組織結構直接決定了企業的管理模式和效率。傳統企業而言，字塔式的組織管理足夠穩健，可以保證企業的健康存續和發展。然而在數字化時代，過多的管理層級將極大的影響企業對於變化的響應速度，同時，企業須要有強有力的數字化推動機構來幫助高層實現數字化轉型的落地工做。這裏我強烈建議組織向互聯網的扁平化進行過分，同時創建「數字化轉型指導中心」，下設數字化轉型管，直接向CEO彙報。以一個獨立部i ]形式推進整個企業內的轉型工做。

4.創建符合數字化轉型所需的技術基礎

企業想要實現數字化轉型，沒有一個技術團隊是沒法完成的，因爲企業的數據都來自於不一樣的系統，因此技術人員在開發管理系統時，須要數據集中和共享管理，對同一系統中的數據實現關聯，而這些都是能夠經過使用市面上的一些無代碼開發平臺，如白碼無代碼開發，就能夠實現數據串聯、企業的數據能夠集成和共享，然而經過這個平臺，一些中小型企業就算沒有本身的開發團隊，企業的業務人員，沒有編程基礎也能夠搭建本身的管理系統，幫助企業推動數字化轉型。

5.創建符合數字化轉型所需的運營體系

單獨將運營體系從業務線中拉出來單獨講，是由於在數字化轉型後運營是很是關鍵和核心的部分。因爲數據每每是逐步積累和分析的，而且業務在數字化基礎之上轉變速度會很是快。這就須要運營可以具有有如下能力以支持企業數字化運營:快速發展迭代的能力;以數據驅動的里程碑機制和預算與里程碑掛鉤。這部份內容若是單獨拉出來,又能夠單寫一大篇文章了，這裏就暫時不展開說明。