BPM助力企業數字化轉型

自九十年代末，流程管理開始引入國內，至今已經有20多年的歷史了，由最初的部門級應用向企業級應用轉變，你們的認知也經歷了一系列的發展變化。不一樣階段的信息化水平對企業的流程以及BPM平臺也提出了不一樣的需求。當下，正是創新密集的時代，BPM又該如何應對？

另外，隨着國家政策中國製造202五、工業4.0概念的不斷提出，大數據、雲計算等新型信息技術的不斷髮展，在帶給企業巨大機遇的同時也帶來了巨大的挑戰。企業數字化轉型的過程當中，會有不斷的新元素融入，出於企業內部機制的需求，每每須要一個適應期。這時一個系統的流程管理體系就顯得尤其重要，能夠有效幫助企業縮短適應週期，提升業務處理能力，強化集團內部機制，更好的助力企業數字化轉型。

近日，H3 BPM在北京金隅喜來登酒店舉行了10.0版本的發佈會，正式拉開了進入BPM黃金時代的帷幕，H3 BPM創始人徐平俊攜手清華大學軟件學院聞立傑教授、CSDN首席數據分析師左建平以及CIO新思惟系列圖書主編李煒等專家學者共同見證了這一時刻。

 

 

H3 BPM正走下神壇

來到發佈會現場，首先映入眼簾就是「H3 BPM 10.0——讓天下沒有難用的流程」，這一行標語已經清楚詮釋了H3BPM的使命與追求。

其創始人徐平俊說：「當下全球經濟放緩，國家鼓勵脫虛入實，企業必須大修內功。H3 BPM正走下神壇，黃金時代正在來臨。」

清華大學軟件學院聞立傑教授則從學術的方面表示，在1990年之後，流程再造技術（BPR）引起了企業‘毛毛蟲變蝴蝶’革命，表明工做流技術進入了新階段。而到了21世紀，隨着ICT技術的普遍應用，SAP、Oracle、西門子、IBM等都在大力發展工做流技術，學術界將其稱爲業務流程管理的‘第三次浪潮’。

他們其實都在向咱們傳遞一個概念，借用企業再造之父邁克爾哈默的一句話就是：「對於21世紀的企業來講，流程將很是關鍵。優秀的流程將使成功的企業與其餘競爭者區分開來。」

因此當企業都在進行創新轉型，都在運用大數據、雲計算、移動互聯等信息技術武裝本身的時候，增強企業內部的修煉也將成爲接下來的必修課。

 

數字經濟時代下的BPM進化之路

在數字經濟時代下，企業的數字化轉型已成大勢所趨，做爲企業的內在力量，流程管理的發展也是一個動態的進化過程。當企業發展至必定階段的時候，BPM將會是企業自發性的需求，而不是由IT部門要求的。

左建平表示：「流程管理是與企業的數字化轉型相伴相生的，BPM做用於企業，而企業的數字化也在驅動着BPM的發展，當單體流程架構出現弊端的時候，BPM的產品形態也會隨着企業需求轉向多體架構。」

「將來BPM的核心技術將會是業務流程智能化。而這一發展變化也是基於企業的需求演變發展的。業務流程智能化將會充分解放‘人管’的做用，系統會根據事件的發展，將內部流程不順暢通的地方記錄，並持續生成效果顯示圖，管理人員能夠直觀的看到在哪個環節流程是不暢的，從而解決問題將業務流程問題智能化的展示。」清華大學軟件學院教授聞立傑則這樣形容。

H3 BPM10.0是在歷經十年經驗的沉澱後才發佈的，旨在「讓天下沒有難用的流程，讓天下企業用好BPM」。其創始人徐平俊說：「H3 BPM在原有的基礎上，採用全新的技術架構，由50人團隊研發團隊，設置200個業務化封裝點，進行了800個易用性優化。歷經１８個月，致力於打造比OA更易配置，像普通互聯網產品同樣簡單易用的ＢＰＭ，簡化企業流程，提升業務流程處理效率。」

也正是處於這樣的目的和落腳點，H3 BPM內設了1733個API接口和134個流程事件，具備36個經常使用適配器與開放可自定義的適配器，多維度的流程運行數據，還具備最新的移動互聯交互與頁面設計。同時基於當前信息技術發展和移動互聯技術的高速發展，H3 BPM還進行了社區服務的戰略佈局，幫助用戶實現自我提高，支撐用戶爲企業創造更高的價值流程。

 

BPM黃金時代即將開啓

互聯網與大數據環境深入改變着高端裝備製造產業生態環境及其業務發展模式，高端裝備製造企業須要跨越生命週期各階段在「研發+製造+服務」全流程範圍內挖掘利潤。而產品自身的複雜性決定了其跨生命週期製造業務流程的複雜性，涉及多企業協同的大規模多層次業務流程統一建模、管理、集成與優化理論，這已成爲學術界和產業界共同關心的技術難題。聞立傑表示，將來中國的BPM市場將會進入市場需求強烈、羣雄並起的局面。

有人總結了關於影響企業使用BPM的主要因素，其中領導不感興趣佔了32%，各種流程應用競爭則佔比24%，二者佔比超50%，這意味着將近50%以上的企業是沒有真正使用BPM經驗的。對於這種狀況左建平認爲：「將來BPM的發展趨勢是更加快速直觀地進行業務流程整合和應用開發能力，移動化、雲計算、大數據技術融合驅動產品創新，端到端專業顧問服務凸顯價值，以及BPM的更加智能化。」確實，在企業中影響BPM項目成功與否的最大因素就是公司最高領導層的決心，IT部門在實施BPM時，應從公司最需解決的問題入手，切忌流程模型的過分技術、複雜化，真正適合企業的流程管理應該是簡單易操做、人人均可以共建的。

徐平俊說：「互聯網+浪潮的來臨，開啓了協同免費的時代，企業對OA的訴求點大幅度下降，面對人力程度大幅的提升，咱們更須要專業的產品來作專業的事情。在過去的6年裏，H3 BPM獲得了超500+集團企業的信賴，天天將近有1000萬+用戶處理超3000萬+的任務，項目成功交付率達100%，而這些反映出的都是市場對流程管理的極大需求，當下以及將來，H3 BPM將助力千萬中國企業重塑流程管理價值。」

 

最後用一句話來形容，擅謀者勝、遠謀者興，在互聯網+、數字化轉型已經成爲必選項的今天，只有提前佈局才能真正把握住時機，從容轉身。在這一點上，咱們已經看到了H3 BPM10.0的遠見與佈局，且正在幫助多數企業實現集團內功的修煉，助力其數字化轉型。