敏捷與OKR實踐（如何讓OKR與敏捷計劃共存）

僵化的詳細長期計劃（根據消耗的預算跟蹤進度）正在敏捷組織中迅速成爲對過去的褪色懷舊記憶，這由預測和非靜態路線圖代替。定期在這些可視化文件前聚會，您將能夠學習、共享並觸發重要的對話，解決依賴性並邀請服務型領導的行爲。使您的OKR和預測計劃共存！ 在這個博客中，我想給出帶有可視化示例以及伴隨的重複儀式。可視化和伴隨的儀式可以共享進度，並確保持續解決和減輕障礙和依賴性。它還將預測變成對話（與被視爲承諾的

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