轉!!!!!!!!!!!!!程序員
摘要
我在IT職場打滾超過15年了,從小小的程序員作到常務副總。相對於其它行業,IT職場應該算比較光明的了,但也陷阱重重,本文說說個人親身體會,但願你們能在IT職場上望風披靡!
通用法則
法則1:忍耐是一種美德。
爲了生活,不少時候你必需要忍!忍受你的領導對你的無理責罵、同事的白眼、客戶的無理取鬧,承受工做的巨大壓力,忍受上下班的擁擠、堵車,忍受什麼都漲就是工資不漲,……
不要由於一時之氣而因小失大,固然忍耐是爲了之後的反擊,老子不須要臥薪嚐膽十年,你只須要忍耐1-2兩年,你就會有反擊的機會!
法則2:不要威脅到你的老闆。
這裏說的「老闆」泛指你的領導、領導的領導、直到公司的老闆。
功高蓋主從來是作大臣的大忌,不想莫名其妙地被幹掉,千萬要作到韜光養晦。讓你的老闆能晉升,而後你才晉升到老闆的位置,纔是你的升職之道!任何想踩你老闆的頭上位的想法和行動,都是愚蠢的,除非你足夠奸詐。
法則3:你要很「愛」公司。
不少公司喜歡搞一些活動,如:旅遊、聚餐、拓展活動等等,美名其曰:增進你們的感情、公司歸屬感。若是在上班時間搞並且公司費用全包,你們固然很是樂意。但公司每每爲了所謂的不影響工做,將時間安排在非上班時間。有些公司要求全部員工務必參加,而有些公司會很是有人情味地說:由於是非上班時間,確實有事的員工能夠不來。聽了後你不要很開心,這是一個巨大的陷阱,這些所謂的公司活動,是老闆擺排場的一種手段而已,全部話都是堂而皇之的,你敢不來天然會有人記住,之後再跟你慢慢算帳。
其實我們上班都這麼辛苦了,週末總想好好休息好好娛樂一番,但若是不幸公司在這些時間安排活動,那你必須體現得很「愛」公司,爲了「愛」公司,能夠犧牲本身的我的生活!
法則4:有時你必須作「裝假狗」。
我們作軟件開發的,都是很坦誠很直率的人,不屑於作虛僞的東西。可是阿諛奉承、蒙上欺下的事情常常在咱們身邊發生,有時候你會成爲人家的棋子來作這些虛僞的事情。
你有三個選擇:
1)同流合污,沆瀣一氣。
2)毫不做假,代價就是你要作烈士。
3)中間路線,作「裝假狗」。
你不想同流合污,又不想作烈士,「裝假狗」是選好的選擇,在夾縫中生存,忍耐中等待機會。還有一點要記住:千穿萬穿,馬屁不穿!就算你拍馬屁功夫不一流,也須要學兩招防身。
法則5:服從並且毫不越權。
若是你不一樣意你的領導決策,你能夠提出你的想法,若是你的領導仍是堅持他的想法,哪怕你以爲很不妥,你也必須堅定執行,絕對不能幹陽奉陰違的事情。你的領導和你是信息不對稱的,有些決策的依據,你的領導並不方便告訴你。越權,特別是越你直接領導的權,是超級大忌!不要擅做主張,應該請示的仍是必須請示。
法則6:不斷充電。
不斷充電是最重要的法則,利用任何機會、上下班時間來學習過硬的賺錢本領。有一技之長來防身,這是硬道理。若是你掌握了公司的核心技術、掌握了重要的營銷渠道、掌握了公司賺錢的某一命脈,你在公司「打橫走」都沒有人敢動你了。不斷充電,你將有更多的籌碼,能夠作更多的選擇。
法則7:吃虧不必定是福
有人說:「吃虧」不光是一種境界,更是一種睿智。
但問題是:你是吃「好人」的虧,仍是「壞人」的虧?
吃「好人」的虧,關係不大,吃得越多越好,但吃「壞人」的虧,不但你虧大了,並且還滋長了「壞人」的歪風,致使公司或他人更大的損失!
我們作IT的通常不會找人便宜,通常是被找便宜的對象,遇到「壞人」坑害時,可能會忍一忍就算了。這樣的事情,我本身曾經遇到過好幾遭,「壞人」會惡人先告狀,不只找你的領導,並且會製造輿論聲勢,會讓「全世界」都認爲是你的錯!有時候你遇到不太英明的領導,喜歡聽片面之言,或者是跟「惡人」有「不可告人」的關係,你真的是百詞莫辨。有時候你很厭煩這些無聊的「陷害」「誣陷」,也就懶得去爭這些無謂的東西了。
如下的應對辦法供你參考:
上策:讓本身在公司中有不可替代的做用。這樣讓你「吃虧」的壞人,不可能對你有實質傷害,最多幫你搔搔癢。
中策:先下手爲強!並非讓你先讓別人吃虧,而是你平時要保持足夠的觸覺,有人可能讓你「吃虧」以前,你先行採起行動,在別人要打你小報告以前,你先打小報告說有人要打你小報告。領導通常會先入爲主的,壞人就是利用這一點,你要比他更快手一步!
下策:力排衆議!這樣作很辛苦、很被動!每每也不符合本身的性格,折騰這些事情真的很煩人。不想申辯或者申辯無效時,記住「忍耐是一種美德」!
你是基層員工!
法則8:認識你的職位價值。
IT公司基層職位通常就是:程序員、測試工程師、實施工程師、配置管理員、質量保證工程師等等。若是公司要裁人,基層員工絕對是佔最大的裁人比例。而這些基層職位的重要性也是有排序的,由重要到不重要通常排序以下:程序員、測試工程師、實施工程師、配置管理員、質量保證工程師。越不重要的職位,就越容易被幹掉。
寫代碼永遠是比其它基層職位要更重要一點的,若是你是公司老闆,要逐一拿掉不重要的職位,最後剩下的確定是開發職位。若是你剛從事軟件行業,若是你不想作銷售,那麼建議你從程序員開始。若是你對寫代碼沒有興趣,選擇了其它職位,你要清楚認識到你的職位價值,也不須要抱怨,與其抱怨,不如在工做中不斷提高你的職位價值。
法則9:多說多作。
「少說多作」是一種工做美德嗎?你千萬不要覺得是這樣!若是「多說少作」,你只會成爲誇誇其談、言過其實之輩;而「少說多作」你就會成默默耕耘的老黃牛,一生被人驅使;不只要有實際的工做表現,也須要主動表現你的工做才華、工做成績,「多說多作」纔是成功之道。
很多開發人員不善詞語、文字表達能力也不高,若是你是這樣就要注意逐步改善了,平時多多主動溝通,主動寫一些項目文檔,有空寫寫博客,提升你的口頭及文字表達能力。技術強,再加上表達能力強,你將會望風披靡!
你是項目經理!
法則10:儘可能不作不可能成功的項目。
領導喜歡「拍肩膀」將項目託付給你,你不要自鳴得意,不少時候是一個巨大的坑等着你去跳。不少項目是「拍腦殼」誕生的,這樣註定一些項目是不可能成功的,若是你作這樣的項目,不管你是如何厲害,都逃不過失敗的命運。而項目經理是以成敗論英雄的,不少人等着這個機會放你的冷箭,不要所以而一世英名一朝喪。
如何才能避免作不可能成功的項目呢?
料敵先機是關鍵!你平時就要留意公司最近可能會有什麼新項目,這些項目的背景是怎樣的,從大勢上判斷這些項目的成功機會。若是這個不可能成功的項目可能會落到你的頭上,你就要想辦法「藉故辭讓」,你絕對不能直接說你不想作這個項目,你有這樣的辦法:
1)主動先承擔另一個有機會成功的項目,讓本身沒法抽身。
3)製造你當前工做很忙的假象,讓你領導沒法安排你作新項目。
4)新項目將落實之際,想辦法出差。
5)請假!病假、婚嫁、產假什麼的都行。
6)還有一個陰招:讓別人去送死。這個項目總歸要有人負責,你不上就想辦法讓別人上就能夠了。
若是真的沒法辭讓怎麼辦?
你仍是要盡力作好這個項目,但你要隨時把這個項目的問題、困難、進展狀況等報告給你的領導和相關人員,隱瞞問題絕對不是辦法,乾脆就一開始就暴露問題,下降領導的指望值,總好過最後你給一個「驚喜」給你的領導,你會死得很慘。
法則11:趁機索權。
項目經理每每是責任最大、但權力不大、可用資源很少的職位。領導「拍肩膀」託付項目給你知識,就是你趁機索取權力的最好時機!這時領導有求於你,絕對不會惡言相向,只要你注意分寸,成功機會很大!你能夠要求增長人員、資源,要求某某部門配合等等。
法則12:嘗試不一樣項目。
你要選擇各類不一樣類型的項目來鍛鍊本身,讓本身羽翼豐滿。只要不是不可能成功的項目,而本身尚未嘗試過的類型,你均可以嘗試。短短兩三年,你就能夠成爲經驗豐富的項目管理大牛。
法則13:佔領最有價值產品線。
若是你想在公司長期發展,你必須有計劃地去領導最有價值的項目、最有價值的產品開發。讓公司最賺錢的項目或產品線,在你的掌控之下,這樣你能夠得到更大的權力和更多的收入!
但要注意,實踐這個法則的同時,你可能會違反另一個法則「不要威脅到你的老闆」。軟件公司多是最容易另起爐竈的公司了,公司中某些開發人員脫離原來的公司,另起爐竈,將原來的公司幹掉,這樣的事情層出不窮,因此你的老闆必定會防住你的!不管你是否有「另起爐竈」之心,都不能顯露出來,並且你要時不時顯露對老闆的忠心。
若是你才華太出衆,而又不會討老闆歡心,那麼你能夠會常常被委派作一些不太核心的項目,公司沒有再值得留戀的地方時,你要選擇另謀高就了!
法則14:避免boss直接指揮你的項目
老闆直接指揮你負責的項目,十有八九會讓你超級痛苦。特別老闆是半桶水但又很是自負的狀況,會讓你「痛不欲生」。你有三個選擇:
1.直言上諫,想辦法打消boss不合適的決定。但若是你這樣作,多是「十死無生」,你除了能夠一吐爲快之外,你剩下的只有被boss帶上各類「帽子」的命運,最後你只能選擇走人。
2.惟命是從,boss說啥就幹啥。這是明哲保身的好方法,反正他都不聽意見,項目最後成敗關我屁事,你按時發工資給老子就好了。
3.執行boss決定,但想辦法儘可能消除負面影響。你不想跟老闆對着幹,又想對項目最終能成功,這是你的最好選擇,但也是最痛苦、最考驗你、最折磨你的作法。往往你感到痛苦時,你能夠想一想古人的這篇文章「天將降大任於斯人也,必先苦其心志......」。
分析一下老闆爲何閒得無聊來直接指揮項目?
緣由1:老闆特別重視某項目,以爲有必要親自指揮。
緣由2:老闆對你不放心,要親自指揮和監督。
緣由3:老闆是技術出身的,對某項目的技術特感興趣,因此來攪一套混水。
若是是緣由2,你能夠想辦法讓老闆放心,如:多向他彙報進度、列詳細的計劃給老闆看、多報告工做成果等,讓老闆對你放心,這樣他就會慢慢放心讓你本身開展工做。
若是是其餘緣由,就沒有什麼好辦法了,你只能想辦法避免身陷這樣的項目中。若是不幸遇到這樣的狀況,那仍是要記住古人說的這段話「天將降大任於斯人也,必先苦其心志......」。
你是部門經理!
法則15:作最有價值的部門。
公司設定這樣的部門,天然有相應的定位。你成爲該部門的一把手,你要千方百計讓本部門成爲公司的最有價值部門。讓本身部門爲公司帶來最大的利潤,這比作什麼都有效,別人也絕對難以動你。
法則16:爲下屬着想。
強大的部門除了有你這個強力領袖,還須要團結而強大的團隊來支撐。爲你的下屬爭取合理權益,爲你的下屬提供成長機會,傳授知識給你的下屬。記住,刻薄你的下屬,始終會給你帶來報應。
法則17:作有擔當的領導。
部門出任何問題,作領導的要承擔首要責任。特別是高層領導責怪下來時,你更加要一力承擔,而不要將責任推諉給你的下屬。若是你這樣作,只會讓高層領導和你的下屬鄙視你。一樣,若是部門做出了傑出的成績,不要忘記你下屬的功勞。
法則18:主動杜絕冷箭。
部門山頭主義是每一個公司都會有的狀況,部門之間爭風吃醋、互放冷箭是屢見不鮮的事情。
致使這樣的狀況,有多是公司架構上、部門考覈方法上有戰略型的錯誤,若是你以爲公司老闆是英明的,你能夠提出改善方案,說不定這是你進一步提高的機會。
而另一個可能,你就要千萬當心了,不少公司老闆喜歡搞權力制衡,喜歡搞什麼「鮎魚效應」,他就喜歡讓大家各部門斗,從而刺激各部門作得更好,也防止某一部門獨大,威脅到他。遇到這樣的老闆,你就不要「進言」了,你會明白到爲何古代不少皇帝都喜歡搞權力遊戲。
你要作的是在這樣的權力遊戲中生存,你有下面幾個選擇:
1)你要作卑鄙小人,先下手爲強,先將對手打到。
2)練就金鐘罩的功夫,防護好冷箭。
3)敵人要放冷箭以前,主動出擊!
你不想作卑鄙小人,又不想被動挨打的話,就須要主動去杜絕冷箭,讓想害你之人沒法下手。
哪天你厭倦了這樣的權力遊戲,就趕忙離開吧,去打造屬於你本身的事業!
你是副總!
法則19:明白「正手」與「副手」的區別。
不要覺得作了副總,就能夠飄飄然了,正職和副職區別可謂超級大。副手其實只是正職工做的延伸,正手通常會讓副手幹下面的事情:
1)負責正手某一方面的工做,但重大決策必須報正職贊成。
2)堅定落實正手的某一決策,並隨時向其報告狀況。
3)麻煩的、禮儀性的又不過重要的瑣事。
4)「不見得光」的事情,這點下一個法則再進一步講解。
副手其實沒有多大的決策權的,你只有建議權。你應該在有限的空間內,再次提高本身的水平,讓本身具有正手的能力。作副手必定要記住前面提到的一個重要法則「服從並且毫不越權」。
法則20:堅定作「正手」不肯意作的事情。
正手不肯意親自出手的事情,通常就是:解僱、降薪之類的得罪人的工做。這樣的事情,你通常不肯意主動承擔,但正手大多會「主動」分派給你,你絕對不能推遲!有時候,你還須要完成不會支付賠償的解僱工做,你不能在解僱過程當中,將責任推到「正手」,你必須表明公司利益「違心」地來完成這些事情。這些事情會讓你超級痛苦!哪有什麼辦法呢,這就當是你的人生歷練吧。
法則21:當心成爲「正手」的替罪羊。
「正手」讓你吃黑鍋,若是你不能扳倒他,你只能照吃不誤!不管平時正手對你如何表面友好,一旦涉及到他的切身利益,什麼事情都幹得出來。這樣的事情,平時就要警覺,儘可能脫離「正手」的黑手。萬一不幸要「吃死貓」,記住另一條法則:「忍耐是一種美德」!
小結:
有人不少錢但仍不知足,過得不快樂!有人過着平淡的日子,但滿足常樂!快樂與否,其實來自本身的心態。每個人都有本身的人生價值觀,有人追求進步,有人追求平淡,只要不違反不違背道德,就是好的人生價值觀。當你去工做的時候,就是你的人生價值觀與現實發生衝突的時候。作「好人」仍是「壞人」,仍是遊走於「好人」與「壞人」之間?要帶上怎樣的面具來作人?天天均可能要面臨一些「痛苦」選擇。
我我的喜歡「陽光」的生活,但若是現實工做中別人都不陽光,只有你陽光,你會很吃虧!要作好人必須具有比壞人更高的智慧,俗一點說就是要比壞人更奸。就算咱們不去算計別人,但要算計如何不被別人算計,這樣生活會不會很累?
本文的全部法則,實際上是根據我本身我的性格及人生價值觀給出的,是個人多年經歷總結出來的,但並不適合於全部人,每一個人應該有本身的準繩。快樂與否,來自本身的心態,選擇與本身人生價值觀沒有太大沖突的工做環境,這多是比較合適的作法。
實際上現實中沒有完美的選擇,若是能在某個短時期內(如:兩三年時間)在某公司工做,能暫時符合你的某些我的利益,這個選擇能夠說是比較不錯的了。當你在一個公司工做時,可能遇到不少不順意的地方,你要思考在這個公司除了這些不順意的地方,你能夠獲得什麼?當你想離開某公司時,你要思考這個公司是否還有什麼東西值得你留下?其實就是要衡量是否值得的問題,但衡量的準繩也是每一個人不一樣的。
不要埋怨本身的各類「不幸」遭遇(比你不幸的人多得多呢),不要眼紅某些看上去比你過得好的人(人比人氣死人),想清楚本身想要什麼,踏實地過好每一天!最後祝願你們在職場中乘風破浪、披荊斬棘,早日實現本身的人生價值!架構