索尼法則=？職場法則

最近在看片山修寫的索尼法則這本書。

做爲一本描述日本企業成功史的書，在中國固然不會太出名，可是在彼岸的日本，這本書賣到了1000萬本，這是一個不可思議的巨大數字。

需知道，日本總人口不過1億多，一本書買到1000萬本，也就是說每10個日本人中必有一個是這本書的讀者。可想而知這本書在日本的火熱程度。

由於興趣所在，重點關注的是研發這一塊的內容。裏面不少內容很精彩，好比說下面的這些:

一、「我想幹這個」就舉起手

二、不要五分鐘熱度

三、考察技術的本性

以上的每句話，都是索尼人在索尼踐行到底的法則。

好比第一條給個人感受最深入，若是有強烈的願望把事情作出來，那就去舉手去作吧！不用猶豫，不要懷疑，作了天然就知道結果如何了。

不要五分鐘熱度，講的是如何面對在實現目標過程當中的種種挫折。當制定了一個目標以後，不要輕易的就放棄，硬來也許行不通，那就嘗試用各類角度和方法去解決困難和挫折。

考察技術的本性，站在了很高的角度去俯視技術的內在。就像哲學研究人們自身視而不見的問題同樣，要去觀察技術的本質是什麼。能把這個說明白的人，纔算的上大師。

這些索尼法則對於咱們研發人員的職場發展有些什麼啓示呢？

當面對一個新的研發領域，而本身恰有機會介入的時候， 去仍是不去呢？這真是一個難以抉擇的問題。

去了就離開了本身熟悉的領域了啊，就要從新學習重頭來過了，仍是算了，如今這樣就挺好。這是不少人面對這個問題的反應。

第一條索尼法則給出了答案。當面對新的領域的時候，想作就去作吧！對研發的熱情纔是最重要的！

拿到分配給本身的研發任務以後，是該抱着在規定時間內完成就行了這種心態，仍是要想趕忙把東西作出來去接新的任務？

按照第一條索尼法則， 固然應該是趕忙作出來而後擁抱新的任務。工做的興趣就源於不斷接觸接觸新的東西，作新的任務，既然有選擇的權利，爲何不發揮本身的熱枕去作呢！隨波逐流是在浪費本身的時間甚至生命。

工做中，總會爲了達成某種目的而設立不一樣的目標。那麼研發人員如何面對這些目標呢？或者換成具體一點的問題，假如10天以後就是產品發佈的時間了，可是產品估計還有15天的時間才能完成，該怎麼辦呢？

也許不少人會考慮將產品發佈的時間延後，這無可厚非。

可是，是否是有一些方法可以作到10天內就完成任務呢？第二條索尼法則給出了答案。

當現實遭遇挫折的時候，也不能輕易放棄原定的目標，多想一想辦法，見河搭橋見海造船，抱着不達目的是不擺休的心態。這個時候咱們會發現，原來在咱們心裏中沒法解決的不少問題，就這麼被解決了。

以上是我對第二條索尼法則的理解。

那麼啊，當咱們面對具體研發任務的時候，咱們沉醉於技術的美麗，迷失本身，忘記了前進的方向，這個時候又該如何呢？

第三條索尼法則給出了答案。咱們要思考技術的本性是什麼！

技術是什麼？它從哪裏來？它往哪裏去？

回答這些哲學問題讓咱們對技術明心見性。我總認爲，不論是什麼學科，到最後都要和哲學相結合才行。

哲學就是思考問題，思考加深咱們對過去，如今，將來的理解。