IT職場人的「存在主義」

  人生在世，最重要的一條就是：找準你的位置。也就是，你的定位問題。

  就在前兩天，參加一次社交活動，一知名培訓師回顧過往，感慨地說：一個好的培訓師，必定要定位好本身的客戶羣，根據他們的需求作好本身的定位。這纔是成功之道。兩週前，在武漢和PPT達人秋葉聊天時，他這樣說：你要找到本身的名片，人們一看到它，就想起你，一看到你，就想起它。這張名片就是你的定位。對於我來講，它就是PPT。想當年，老孫寫《知道力》時，就有四分之一的內容是談位置問題，但如今看來還不夠。這個問題，值得更深刻的思考。

  做爲職場人，從初入職場，到升職跳槽，到創業改行，幾乎每一個重要選擇的關口，咱們都要從新審視本身、從新定位本身。沒有選擇正確，不見得是你的能力問題，而是你的自我定位有問題，好比說一個技術骨幹當上經理了，卻依然不自覺地將本身當作技術人員，好比說一箇中層經理不作全盤考慮，依然以本身出身部門的利益爲出發點。這種失敗，就是自我定位的失敗。這種失敗，不是工做能力的失敗，而是自我認知能力的失敗。

  自我定位的失敗，你能夠說是成長的煩惱，或者別的什麼，但時間卻不會停留，機會不會等你。俗話說：過了這村沒這店。話糙理不糙。人生只有那麼幾回機會，時間窗口只有短暫幾回向你敞開。據專家統計，一我的一輩子大約只有六七次機會。第一次太年少，不多人能抓住，最後一次，年紀太大，也不多人能抓住，如此說來，人生只不過有四五次機會能夠一搏。你浪費的起嗎？

  那麼，咱們應當如何看到這裏的「機會」二字呢？——是你的機會纔算機會，不是你的機會那叫陷阱。公司在招總經理，若是你是一個技術專家，那麼這就極可能不是你的機會。公司招總工程師，若是你是一個普通技術骨幹，那麼這就不像是本身的機會。像這樣的所謂機會，若是你把它們當作本身的機會，那就是自我定位沒作好。

  所謂「自我定位」，就是明確的自我認知，這是你在職場上走穩、走對、走快的根本保障。由於它可讓你知道「什麼是你的機會，什麼不是」，也就是「什麼能夠作、什麼不能夠作」。能夠這樣認爲，正確的自我定位，是你在職場生涯中不斷作出正確判斷和選擇的根本。

  那麼，自我定位，究竟是什麼含義呢？

  1、我在什麼地方？
  通常來講，咱們應該對本身所在公司、部門有清醒的認識。職場人，是有責任的，是要盡義務的。責任和義務的對象就是你所在的公司、所屬的部門。除去「身在曹營心在漢」，不一樣大小、不一樣性質的公司、部門，作法不免不盡相同，因地制宜是咱們的應有之義。
  2、我在什麼時代？
  企業和部門是有時代性的。這是一個變化無窮、多元共存的時代。就拿IT行業來講，就有軟件企業、互聯網企業、移動互聯網企業等應該說不一樣時代的企業共存共榮；對於大型IT企業來講，軟件部門、互聯網部門、移動互聯網部門極可能兼容幷蓄。
  這些不一樣時代的產物，其DNA也是不一樣的，不一樣的文化致使各不相同的工做方法和自我認同。微軟那一套，如果到了谷歌，極可能怎麼都玩不轉。在什麼山上唱什麼歌，這就是自我定位的時代性。
  3、我是作什麼的？
  三百六十行，行行出狀元。講的就是社會分工問題。社會分工，在當今社會越分越細，說是全才難得，可每每專才才找獲得位置。若是一位工做了多年的工程師，投簡歷竟然同時投了一家公司的全部技術職位，很顯然HR必定會對他刮目相看的。
  4、我坐在什麼位置？
不管哪一個分工，都有本身的發展道路。對於管理者，有基層管理、中層管理、高層管理；對於工程師，則有工程師、高級工程師、專家，如此這般。咱們必須知道本身在本分工內部，處於怎樣的位置。
  5、個人客戶羣在哪兒？他們的需求是什麼？
  知道了本身的環境位置，還須要有的放矢。只有知道目標在哪裏，你纔可能精力聚焦，以一當百。
  6、我是誰？個人優點在哪裏？
  你只有知道本身的競爭優點在哪兒，纔可能得到存在價值，纔可能有資格和別人同場競技。田忌賽馬，如下等馬對彼上等馬，取上等馬對彼中等馬，取中等馬對彼下等馬，故百戰不敗。若是你並不是天縱之才，還不知道本身的下等馬中等立刻等馬，如何同他人競爭？

  法國存在主義哲學家薩特認爲，存在先於本質，任何人的本質都不是預約的，而是取決於我的的實際存在。存在的過程是一個不斷的選擇過程。一次次具體的選擇決定存在，又由存在決定本質。一次次具體的選擇有可能掌握在各人手中，那麼，人生的本質也有可能掌握在本身手中。具體點兒說，生命的本質、價值、尊卑、高低，能夠徹底由本身選擇，根本不決定於任何外在因素。

  薩特說的很是對，存在主義很是有道理。但老孫強調：你必須先要有正確的自我定位。生命的本質、價值、尊卑、高低，能夠徹底由本身選擇，這毫無問題，可是，本身選擇的結果，也徹底決定於你是否有正確的自我定位。由於，自我定位是選擇的前提。

  老孫曰：自我定位決定你的選擇，你的選擇決定你的道路，你的道路決定你的價值，你的價值決定你的本質！