人在職場（一）IT大廠生存法則

Java極客  |  做者  /  君莫笑 這是Java極客的第 62 篇原創文章

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在工做中，不少人都有這種想法，自認爲還算牛X，不比周邊同事差，幹得活很多，常常加班，但每次升級加新就是輪不到本身，板凳一座N年冷，以爲沒有遇到好領導、遇到伯樂，懷才不遇。但升級加薪跟不少因素有關，不是你以爲牛X就夠了。今天咱們就談談職場的一些生存法則。

1. 關於升職加薪

主航道加速升職加薪

每家公司，都有本身的主航道業務，其薪酬包比非主航道業務高不少，若是你在作主航道業務，升職加薪天然快，不然就慢慢熬吧，在選擇換部門時要看清楚要去的部門的發展前景，是否公司的發展重點，若是有機會，儘早換到主航道部門。

領導關係決定加新速度

不少人以爲只要好好幹，技術牛X就能升值加薪，這種想法很幼稚，除非你是技術大牛，背了公司的重點KPI，根據KPI考覈你，不然升職加薪就是領導一句話的事情，你以爲本身牛，領導未必以爲你牛，你以爲本身幹得好，領導未必以爲你幹得好，箇中緣由多是領導沒看見，也多是領導以爲還有比你幹得更好的人，更有多是領導要關照它的小密圈人士。

很多人以爲和領導搞好關係是溜鬚拍馬，不屑爲之，但你想一想，日常能幫你忙的是否是你的朋友，或者和你關係好的同事，這些都是跟你比較熟的人才會幫你，領導也同樣，你跟他不熟，他怎麼能先想到你，換誰都是先想到最熟的人，領導也不例外。

因此，和領導搞好關係是一件很正常的事情，能進入領導的第一核心圈，年年加新天然都會有你，幾年下來，你就會發現圈內，圈外差距大到你懷疑人生。

績效在任務分配時已經肯定

每一個團隊都有很多開發任務，有的重要，有的不重要，有的是團隊KPI，領導KPI，有的就是普通任務。若是分到的任務是領導和團隊KPI，那麼註定績效不會差（除非搞砸了），因此你的績效好很差，看看分給你什麼任務大概能猜到。

機遇比能力重要

除了前面提到的幾個比能力重要的升職加新因素外，機遇也比能力重要，例如公司新增了幾個高級別崗位，或者是要提拔一批優秀年輕人，這些都是有指標的，選中了你，你就平步青雲，薪酬差距和原來不是一點兩點，極可能double，或許他的能力並非你的兩倍，你以爲這很不公平，但，這就是機遇，公司這麼幹是爲了樹立典型，不關乎是否公平。

要想抓住這樣的機遇，進入領導的核心圈是第一要素，其次平時你得作得也不差。再次，有的崗位是競聘的，你也得有真材實料，平時作好積累，等待機遇。

2. 跟對領導

俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，跟對領導異常重要，主要包括幾個方面：

1. 領導是否是被他的領導賞識，是否是在他的領導的第一核心圈，只有他被賞識，他纔可能被分配到重點KPI任務，才能逐層分配下來，你的績效纔有可能會好。
2. 是否有話語權，領導有話語權才能給兄弟們爭取利益，不然你作得好，爭取利益時下不來也白搭。
3. 是否有擔當，有的領導出了事情，就甩鍋給下屬，有功勞，就全是本身的。
4. 是否有能力，有的領導能力技術牛X，管理不行，項目混亂，問題百出，搞得你們都很累。

固然，多數狀況下咱們並無選擇領導的機會，可是有機會換部門，換領導的時候你就得考慮一下，不要由於領導對你不錯就忽略了影響發展的其餘因素，要看得長遠。

3. 大局觀

當一件事情領導交給你負責，須要多人或者多團隊協做，在領導眼裏，就是搞定這件事，不要只重點關注本身能搞定的部分，其餘方面你得積極推進目標最終達成，而不是由於困難重重，且有人能夠背鍋就推卸責任了事。

任什麼時候候，你都不能由於周邊不配合，致使你的任務未完成，就義正詞嚴，由於這樣最終的結果就是你的任務沒有完成，你得積極協調，求助，上報風險，促成任務達成。

4. 積極主動

不少時候，咱們有的人會想，又沒有給我升職加薪，憑什麼要多幹，因此領導分配的任務就幹，沒分配的就不幹，下班到點就走，這是很消極的作法，一直這樣那你就一直沒有機會升職加薪。致使這種狀況是你對領導或者公司體制已經失望，以爲不管如何領導都不會賞識你，都沒有機會，因此不肯意去積極爭取。一般有如下狀況：

1. 所在部門是非核心部門，你們都不多有機會升職加薪，那麼早點找機會換部門

2. 領導不得賞識，沒有話語權，不能給兄弟們爭取利益，那麼早點找機會換部門

3. 沒有進入領導的小密圈，那麼儘早改變觀點，找機會進入領導小密圈，若是你以爲領導一無可取，不屑與之爲伍，那麼早點找機會換部門。

4. 每天CRUD，沒有成長，幹多幹少都同樣，此時，在完成份內任務後
   1）申領一些領導燃眉之急的任務
   2）領導未安排的你想作的任務
   3）本身想一些對提高團隊效率或者團隊業績的事情，給出方案告訴領導能夠主動承擔這些工做。
   4）工做之餘多花時間充電，作好準備，等待機會。

總之要積極主動，不要消極應對。

5. 責任擔當

當須要解決某個問題的時候，不要把這是別人寫的代碼/方案，之前代碼/方案很爛，我才接手不久，掛在嘴上，這有推卸責任之嫌，重點是實事求是，分析問題，解決問題。

6. 不要妄自菲薄

當領導要提拔你的時候，好比讓你從小兵去作某個項目的技術經理時（小兵只要求掌握某些點，技術經理要求對技術，對業務都很全面），不要擔憂本身能力不夠，誰都是從小兵上來的，領導選擇你並不必定由於只有你能幹好這份工做，而是由於當下沒有比你更合適的人選，領導也是深思熟慮的，讓你上就已經考慮了你可能會犯錯，可能能力不足，但都在他的可接收範圍內。

因此，大膽上，不要怕，誰不是摸着石頭過河，只要不是大跨度的事情，好比本來作技術，忽然讓你搞銷售經理，那都不是什麼事情。

7. 在團隊內樹立好人緣

好人緣對你工做開展會提供很大幫助，好比你找個資料，有個難題，有好人緣那麼別人有的，知道的會很快告訴你，對你的幫助事半功倍。

因此要注意樹立好人緣，方式有：

1. 見面打招呼
2. 論壇帖點贊，羣內點贊，總之就是贊，而且要贊在最前面，若是都幾百個讚了，你再贊份量就少了不少。
3. 生日祝福 （女生有效）
4. 主動幫助別人
5. 你認爲的其餘能夠提升人緣的方式

8. 關於加班

對加班認識的誤區： 不要覺得任什麼時候候加班多都是好事，不要認爲領導會由於加班多給你升職加薪。一昧的加班多你可能拿個奉獻將，而非貢獻獎，奉獻和貢獻的差別本身體會下。

有效加班有幾種狀況：

1. 緊急狀況須要加班
2. 這些加班輸出了高績效的工做，能夠用於跟領導彙報，加班加點完成了XX重點任務，XX KPI。
3. 重點項目攻關時，這時候你們是在攻城略地，在衝刺，加班是必須的。

若是你加班是爲了充電，補充短板，我的能力提高，那另當別論，總之加班不是升職加薪的重要參考因素。

9. 總結

我的能力在升職加薪中並不是最重要的因素，要想得到好的待遇，更應關注主航道，領導能力，領導關係。

混跡職場，爲了升職加薪要改變本身的觀念，緊密團結在領導周圍，不要自似是一股清流，不屑爲之，熟人法則對任何人都適用。

工做中要積極主動，有責任擔當，大局觀。

好人緣會事半功倍，大廠尤爲重要。

避免無效加班，糾正加班認識誤區，。

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